Jakie funkcje pełni rachunkowość zarządcza?
Podstawową funkcją rachunkowości zarządczej jest analiza i pomiar informacji finansowych za pomocą różnych narzędzi oraz przedstawianie ich interpretacji kierownikom finansowym w celu podejmowania decyzji tak, aby cele organizacji zostały osiągnięte.
Omówmy szczegółowo najważniejsze funkcje rachunkowości zarządczej -
Funkcje rachunkowości zarządczej
- Prognozowanie - pomaga w prognozowaniu zysków i przepływów pieniężnych, których firma może oczekiwać od określonej linii produktów, bazy klientów, lokalizacji geograficznej i tak dalej. W ten sposób firma jest w stanie odpowiednio zarządzać ogólnymi przepływami pieniężnymi.
- Zarządzaj rentownością - odgrywa ważną rolę w określaniu progu rentowności firmy poprzez techniki analizy marży, co pomaga w określeniu optymalnego miksu sprzedaży produktów firmy. Pomaga to firmie zarządzać rentownością.
- Identyfikacja wąskich gardeł - pomaga menedżerom w identyfikowaniu przeszkód lub wąskich gardeł poprzez techniki analizy ograniczeń w organizacji i analizę ich wpływu na zdolność generowania przychodów i zyski firmy. Kierownictwo może wtedy podejmować decyzje dotyczące zmian, które są wymagane w systemach firmy.
- Zwiększ wydajność - Pomaga w zwiększaniu wydajności organizacji poprzez maksymalizację zysków poprzez koordynację różnych technik, takich jak budżetowanie, raportowanie i analizy finansowe oraz interpretacja finansowa. Koordynacja tych technik pomaga menedżerom w tworzeniu budżetów i zestawu standardowych kosztów, które odgrywają ważną rolę w podejmowaniu decyzji finansowych.
- Popraw wydajność - funkcje rachunkowości zarządczej pomagają menedżerom w kontrolowaniu wyników organizacji poprzez zastosowanie różnych technik.
- Szacowanie przepływów pieniężnych - pomaga kierownictwu firmy w szacowaniu przepływów pieniężnych w najbliższej przyszłości, źródła przychodów i wszelkich wąskich gardeł.
- Analiza wariancji - pomaga w analizie odchyleń między budżetami a rzeczywistymi liczbami; analiza przeprowadzana jest przy użyciu różnych technik budżetowania i prognozowania. Kierownictwo, gdy zda sobie sprawę z odchyleń w budżecie i rzeczywistych rezultatach, może podejmować świadome decyzje w firmie.
- Podejmij lub kup decyzję - pomaga w wewnętrznym zarządzaniu, zapewniając wgląd w decyzje dotyczące zakupu lub zakupu produktów lub linii produktów lub określonych projektów. W ten sposób kierownictwo może zdecydować, czy będzie wytwarzać produkty we własnym zakresie, czy też kupować je na rynku zewnętrznym.
- Wprowadzenie na rynek nowego produktu - pomaga w podjęciu decyzji o projektowaniu nowych produktów, dając wgląd w koszty nowych projektów, porównanie kosztów z celu oraz analizę wariancji.
- Analiza trendów - Pomaga w analizie trendów biznesowych przy użyciu różnych technik budżetowania i prognozowania.
- Decyzja dotycząca budżetowania kapitału - Rachunkowość zarządcza dzięki swojej technice analizy budżetowania kapitałowego pomaga kierownictwu w podejmowaniu decyzji dotyczących propozycji nabycia środków trwałych i wyposażenia. Na tej podstawie kierownictwo może zdecydować, która propozycja finansowania jest lepsza dla organizacji.
- Identyfikacja opłacalnych projektów - pomaga w określeniu stopy zwrotu, co ostatecznie pomaga kierownictwu w wyborze najbardziej dochodowego projektu lub oferty. Następnie wybierany jest projekt, który przynosi lepsze rezultaty.
- Alokacja kosztów - pomaga również w wycenie zapasów poprzez obliczanie i alokację kosztów ogólnych oraz ocenę kosztów bezpośrednich w odniesieniu do kosztu sprzedanych towarów.
Wniosek
Jest więc jasne, że rachunkowość zarządcza jest ważną funkcją i odgrywa integralną rolę w podejmowaniu decyzji w organizacji. Ich funkcje nazywane są również funkcjami doradczymi, ponieważ pomagają menedżerom w rozwiązywaniu nadchodzących problemów i określaniu możliwych dochodowych możliwości biznesowych. Pomaga menedżerom w podejmowaniu świadomych decyzji biznesowych, a także przygotowuje ich na wszelkie przyszłe nieprzewidziane okoliczności.
