Definicja błędu potwierdzającego
Błąd potwierdzający to błąd poznawczy polegający na faworyzowaniu informacji, które potwierdzałyby uprzednio istniejące uprzedzenia lub przekonania. Dlatego inwestor szukałby tylko informacji, które potwierdzą jego dotychczasowe przekonanie i na ich podstawie odfiltrowywał.
Przykłady uprzedzeń potwierdzających w biznesie
Przykład 1
Vivek jest długoletnim inwestorem na giełdzie. Inwestuje, samodzielnie badając i sprawdzając akcje. Jedną z akcji, które niedawno znalazł na krótkiej liście, jest Reliance Power i dowiedział się o bankructwie firmy i rozważa sprzedaż akcji.
Kilka dni później zostaje opublikowana wiadomość, że moc Reliance otrzymuje pomoc od brata prezesa władzy Reliance i oczekuje się, że firma odrodzi się. Jednak Vivek woli unikać tych informacji i szuka informacji, które wskazują na bankructwo.
Na jakie uprzedzenia cierpi Vivek?
Rozwiązanie:
Choć Vivek od dawna jest inwestorem na rynku, ale jeśli chodzi o jego punkt widzenia, woli się tego trzymać i szuka informacji, które potwierdzą jego pogląd. Jak podano w przykładzie, najpierw stworzył pogląd dotyczący sprzedaży akcji Reliance Power, opierając się na swoim wstępnym podejściu do bankructwa. Później, kiedy pojawiają się pozytywne wiadomości, dzięki którym firma może się odrodzić, ignoruje ten pogląd i szuka innych informacji, które potwierdziłyby jej dotychczasowy pogląd na sprzedaż akcji. Stąd jest to przypadek błędu potwierdzającego, w którym inwestor tworzy wstępne spojrzenie i odfiltrowuje informacje, które potwierdzają ich przekonanie.
Przykład nr 2
John jest głównym analitykiem w międzynarodowym banku inwestycyjnym. Bada rynki makro. Niedawno brał udział w seminarium poświęconym widokom rynku na przyszły rok, na którym wysłuchał znanego ekonomisty publikującego książki o rynku makro i który przytoczył kilka faktów, takich jak powolny wzrost rynku, który był świadkiem w 2008 roku, spadek sprzedaży, spadek płynności -cięcie przez duże firmy. Stąd stworzył pogląd, że przyszły rok może być znowu rokiem recesji. Publikuje raporty i komunikaty dla swojego klienta, zaczynając być ostrożnym, ponieważ recesja może wkrótce nadejść i odpowiednio inwestować w dłużne papiery wartościowe i na razie unikać akcji.
Po kilku miesiącach do banku światowego przychodzą dane, z których wynika, że między Stanami Zjednoczonymi a Chinami podpisano nowy traktat handlowy, mający na celu obniżenie podatków importowych i dalsze powitanie globalizacji.
Jeden z klientów Johna wysyła do niego e-maile z pytaniem, czy zrewidował swój pogląd?
John odpowiada na swój e-mail, stwierdzając, że podpisana umowa nie zmienia liczb i nie ma postępu na rynku, a tak naprawdę tonie bardziej, zgodnie z jego najnowszymi badaniami.
Omów rodzaj uprzedzeń, na które cierpi John.
Rozwiązanie:
John najpierw stworzył wstępny pogląd na recesję na podstawie informacji, których nauczył się na seminarium. tj. sprzedaż spadała, chrupanie płynności, cięcie kosztów przez duże firmy itp. Jednak później, gdy między USA a Chinami nadal była podpisana wielka umowa, a kiedy jego klient zapytał go o jego początkowe zdanie, decyduje się tego uniknąć. te informacje i ponownie szuka informacji, które potwierdzają jego pogląd i tendencję do recesji. Jest to wyraźny znak, że John cierpi z powodu uprzedzeń poznawczych i stronniczości potwierdzającej, ponieważ szuka tylko tych informacji, które potwierdzają jego pogląd, i odfiltrował informacje o umowie między USA i Chinami.
Przykład nr 3
Josh William jest nowym lekarzem w kolonii. Niedawno odwiedził go słynny aktor Pan Khan, który przyszedł do niego na diagnozę. Miał objawy takie jak ból głowy, nadmierne pocenie się, dreszcze, ale gdy mierzył temperaturę, zauważył, że jest poniżej 100,40 F (38 C), a mimo to stwierdził, że ma wysoką gorączkę od 3 z 4 objawów. potwierdził, że ma wysoką gorączkę. Po przepisaniu leków następnego dnia sprawdził temperaturę ciała, która wciąż była poniżej 100,40 F, a skóra ciała również nie była gorąca. Mimo to lekarz nie zmienił leku.
Czy lekarz cierpi na jakiekolwiek uprzedzenia, a jeśli tak, to uprzejmie szczegółowo to wyjaśnia?
Rozwiązanie:
Pacjent cierpiał na bóle głowy, nadmierne pocenie się, dreszcze, które również są częstą cechą gorączki. Mimo to lekarz uniknął poważnych informacji, które podważają jego przekonanie o gorączce, czyli temperaturze pacjenta poniżej 38 C (100,40 F). Uniknął tych informacji i ponownie już następnego dnia zauważył, że skóra ciała nie jest gorąca, a temperatura spadła poniżej 38 ° C; nadal nie zmienił leków.
Sugeruje, że cierpi z powodu błędu poznawczego, a typ błędu poznawczego, na który cierpi, to błąd potwierdzający, ponieważ szuka tylko tych informacji, które potwierdzają jego przekonanie i unika wszelkich informacji, które zaprzeczają jego pierwotnemu poglądowi.
Przykład 4
Aditya, który został nowo doradcą inwestycyjnym i jego klient Vijay zwrócił się do niego o przedstawienie swoich poglądów na temat Walmart. Zanim Aditya będzie mógł wyrazić swoje zdanie, Vijay informuje go o tym, jak akcje radziły sobie, np. Bardzo dobry wzrost EBITDA, EBIT i zysku netto r / r, wzrost przychodów oraz sposób, w jaki rynek postrzega akcje, które już akcje premium, a Vijay jest zainteresowany kupnem długoterminowym i chce stworzyć skoncentrowaną pozycję. Jednak po wysłuchaniu Aditya stwierdza, że Walmart rozpoczął bardziej agresywny marketing i oferuje teraz rabaty 7% z wcześniejszych 5%, co może wpłynąć na ich marże. Vijay unika tych informacji i prosi go o włączenie akcji do portfela.
Rozwiązanie:
Ponownie wydaje się, że Vijay cierpi z powodu błędu potwierdzającego, ponieważ ignoruje krytyczne informacje, które mogą wpłynąć na marżę Walmart, a później wpłynąć na cenę akcji.
Wniosek
Jest to jedno z najczęstszych uprzedzeń obserwowanych w prawdziwym świecie i życiu codziennym, w którym ludzie szukają tylko tych dowodów, które potwierdzają ich początkowy pogląd, i filtrują wszelkie informacje, które mogłyby zaprzeczyć ich przekonaniu. Aby uniknąć takiej sytuacji, należy szukać przeciwnych porad, unikać potwierdzania pytań, szukać więcej informacji i badać ich wpływ, a następnie odpowiednio postępować.
