Różnica między dyrektorem generalnym a prezesem
CEO (dyrektor naczelny) zajmuje najwyższe stanowisko kierownicze w organizacji (głównie podmiot o odrębnej osobowości prawnej), który jest odpowiedzialny za podejmowanie ważnych decyzji dla organizacji i nadzorowanie każdej czynności związanej z prowadzeniem Zgodnie z wyznaczonymi celami, z drugiej strony prezes firmy odnosi się do osoby, która jest liderem określonego segmentu lub krytycznego obszaru w firmie, a nie lidera całej firmy.
Kim jest CEO?
Najwyższym rangą dyrektorem w firmie jest CEO (Chief Executive Officer). Do ich głównych obowiązków należy podejmowanie decyzji korporacyjnych, dbanie o całokształt operacji i zasoby firmy. Dyrektor generalny zawsze działa jako główny punkt komunikacji między radą dyrektorów a operacjami korporacyjnymi. Prezes zajmuje również stanowisko w zarządzie
Rola i obowiązki prezesa nie są ustalone. Kupuj różne w zależności od firmy, w zależności od wielkości i ogólnej struktury.
Kim jest Prezydent?
Prezydent jest głównie uważany za lidera organizacji. Relacje między CEO a Prezydentem różnią się w zależności od struktury organizacji. Rola Prezydenta jest luźno określona. Uprawnienia Prezesa są bardzo zróżnicowane w różnych spółkach, a uprawnienia te w praktyce mogą wynikać tylko z przepisów prawa
W organizacji poza produktami, usługami i strategiami siła robocza nieustannie podejmuje wysiłki i dąży do postępu organizacji. CEO i Prezes to dwie kluczowe osoby, które zajmują najsilniejszą pozycję w organizacji
CEO vs prezes Infografika
Kluczowe różnice
- Dyrektor generalny jest najwyższym rangą urzędnikiem w każdej organizacji, podczas gdy prezes podlega dyrektorowi generalnemu. Ponadto dyrektor generalny jest odpowiedzialny przed radą dyrektorów, podczas gdy prezes jest odpowiedzialny przed dyrektorem generalnym. Akcjonariusze są ostatecznymi właścicielami firmy, a rada dyrektorów odpowiada przed akcjonariuszami
- Prezydent zajmuje się sprawami na poziomie mikro i jest odpowiedzialny za realizację celów krótkoterminowych. Odpowiada za obsługę bieżących operacji biznesowych, logistykę i zarządzanie pracownikami. Z drugiej strony dyrektor generalny musi patrzeć na sprawy z perspektywy makro i ma długoterminową wizję. Jego zadaniem jest formułowanie planów, prognozowanie rozwoju i strategii na przyszłość firm. W małych organizacjach CEO jest odpowiedzialny za branie odpowiedzialności zarówno za mikro i makro perspektywy
- Głównym celem CEO jest maksymalizacja bogactwa firmy, co pomoże mu budować dziedzictwo i dobrą wolę dla swojej organizacji. W przypadku spółki publicznej czynniki te są zsynchronizowane ze zwrotami z ceny akcji spółki. Jak wspomniano wcześniej, celem prezesa jest krótkoterminowość, stąd jego głównym motywem jest maksymalizacja zysku rok do roku
- CEO dba o plany, a Prezydent do wykonania
- Motto dyrektora generalnego brzmi „robić właściwe rzeczy”, a motto prezesa brzmi „robić rzeczy dobrze”. Prezydent dąży do wydajności, a CEO do efektywności
- Sukces dla Prezesa to istotność organizacyjna, dla Prezesa to rozwój organizacyjny
- Osiągnięte dziedzictwo jest sposobem pomiaru wydajności dyrektora generalnego, podczas gdy wyniki firmy są sposobem pomiaru pracy prezesów
Tabela porównawcza
| Dane szczegółowe | CEO | Prezydent | ||
| Zaszeregowanie | Uważa się, że dyrektor generalny ma najwyższe miejsce w organizacji | Prezes zajmuje drugie miejsce i znajduje się bezpośrednio pod dyrektorem generalnym | ||
| Rola | Można powiedzieć, że CEO obiecuje firmie i wyznacza długofalową wizję | Prezydent jest odpowiedzialny za przekształcenie wizji w rzeczywistość poprzez skuteczną realizację i dotrzymanie obietnicy | ||
| Funkcjonować | Zarządzanie operacyjne, tworzenie strategii | Zarządzanie finansami i skuteczna realizacja strategii | ||
| Reporting Head | Rada Dyrektorów | CEO i Rada Dyrektorów | ||
| Inne obowiązki | Prezes może również pełnić funkcję Prezesa i Przewodniczącego Rady Dyrektorów | Może pracować jako dyrektor operacyjny | ||
| Podrzędny | Prezes, CFO, CSO, CAO | Kierownictwo najwyższego szczebla, wiceprezesi | ||
| Poziom decyzji | Bardziej zaangażowany w decyzje na poziomie makro | Zaangażowany w decyzje na poziomie mikro, bardziej zaangażowany w pracowników | ||
| Miejsce w zarządzie | Prezes ma stałe miejsce w Radzie | Prezes może zasiadać w Radzie lub nie | ||
| Kluczowe zadania | Dyrektor generalny upewnia się, że zarząd ma wszystkie informacje, skanuje otoczenie w poszukiwaniu możliwości i perspektyw rozwoju. Wyznaczają budżety, sprawiają, że organizacja skupia się we właściwym kierunku, buduje odpowiednią kulturę i prowadzi zespół | Do zadań Prezesów należy przede wszystkim realizacja celów, strategie marketingowe, opieka po sprzedażowa, badania i rozwój. Kluczowe zadania mogą również obejmować optymalizację procesów, projektowania i ram oraz kształtowanie przyszłości biznesu | ||
| Miara sukcesu | Miarą sukcesu dyrektora generalnego jest to, w jaki sposób firma uzyskuje przewagę konkurencyjną na rynku dzięki innowacjom. Wyniki prezesów można oceniać za pomocą wskaźników, takich jak zysk na akcję, zwrot z kapitału, wzrost przychodów, wzrost operacyjnych przepływów pieniężnych. W przypadku, gdy firma jest notowana na giełdzie, ostateczną miarą sukcesu dyrektora generalnego są wyniki akcji w czasie | Prezydent jest następcą CEO. Wydajność Prezydenta ma kluczowe znaczenie dla jego relacji z CEO. Najtrudniejszą częścią dla Prezydenta są relacje organizacyjne. Wyniki prezesów można mierzyć luką wykonawczą, czyli różnicą między obietnicami złożonymi przez prezesa a faktyczną realizacją miejsc | ||
| Perspektywiczny | Zazwyczaj perspektywa prezesa jest długofalowa | Perspektywa Prezydenta jest długofalowa | ||
| Doskonała ostrość | Główny nacisk kładziony jest na maksymalizację bogactwa | Główny nacisk kładziony jest na maksymalizację zysków | ||
| Czynnik dążenia | Skuteczność | Wydajność | ||
| Ostateczny wynik | Tworzenie silnego dziedzictwa | Dobra wydajność |
Wniosek
Patrząc na powyższe punkty, różnica między rolami i obowiązkami dyrektora operacyjnego i prezesa może być całkiem jasna, różnice te dotyczą w szczególności dużych organizacji. W małych organizacjach, w których brakuje rachunkowości finansowej i kadrowej, możliwe jest, że obie te role pełni jedna osoba.
Role te mogą się różnić pod względem koncentracji, obszarów specjalizacji, wiedzy, zestawu umiejętności, wizji, poglądów itp., Ale ostatecznym celem obu tych ról jest rozwój i sukces firmy
