Kim jest analityk budżetu?
Analityk budżetu jest profesjonalistą />
Rodzaje analityka budżetu
Mogą być zaangażowani w różne budżety w organizacji. Może pełnić rolę tylko określonego obszaru. Podobnie wiele komponentów jest takich jak:
# 1 - Analityk budżetu finansowego
Głównym zadaniem jest poszukiwanie prawdopodobnego (oczekiwanego) zysku, który zostanie w organizacji po rozważeniu wszelkiego rodzaju wydatków.
# 2 - Analityk budżetu produkcji
Ta praca dotyczy kosztów związanych z produkcją przedmiotu (tj. Wyrobów gotowych). Otrzymują listę wszystkich komponentów potrzebnych do produkcji od kierownika produkcji organizacji. Potrzebują również informacji o wszystkich kosztach ogólnych związanych z procesem produkcyjnym. Wreszcie dochodzą do zysku brutto z każdego produktu
# 3 - Analityk budżetu działu / oddziału
Robią to samo, co analityk budżetu finansowego. Ale dotyczą tylko jednej gałęzi organizacji, a nie całej organizacji. Ta osoba jest kierownikiem oddziału.
# 4 - Analityk budżetu przepływów pieniężnych
Głównym zadaniem jest oszacowanie przepływów pieniężnych netto z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej organizacji. Są odpowiedzialni za przydzielenie przepływów pieniężnych do różnych działań i uzyskanie gotówki netto, która zostanie w organizacji.
Przykłady analityka budżetu
Poniżej kilka przykładów.
# 1 - Budżet finansowy
# 2 - Budżet produkcji (jednostki do wyprodukowania)
# 3 - Budżet gotówkowy
Zalety Analityka Budżetu
Niektóre korzyści są następujące:
- Menedżer może prognozować przewidywane koszty, przychody, wymagane produkcje na podstawie różnych budżetów przygotowanych przez Analityka Budżetowego.
- Za pomocą budżetu menedżerowie mogą również przewidzieć koszty, które mogą być wymagane w przypadku zatrudnienia personelu. Budżety przygotowane przez Analityka pomagają w planowaniu rekrutacji i szkoleń pracowników, tak aby można było ograniczyć niechcianą rotację pracowników.
- Można obliczyć koszty produkcji. Niepotrzebne odpady można zidentyfikować w samym procesie budżetowym.
- Pomagają w szybkim procesie decyzyjnym dla najwyższych menedżerów organizacji.
- Mogą uchronić organizację przed nieuniknionymi wstrząsami, ponieważ zapewnia on rezerwę na nieoczekiwane wypływy środków pieniężnych.
- Pomagają w rozwidleniu wydatków według różnych działów. Pomaga zidentyfikować dział, którego dotyczy koszt. W związku z tym skuteczne będą działania mające na celu obniżenie kosztów.
- Pomagają również w rozszczepieniu kosztów na koszty stałe, zmienne i półzmienne. Tak więc kierownictwo może zdecydować, na których kosztach się skoncentrować. Podstawa kosztów zmiennych jest również widoczna w budżetach przygotowanych przez Analityka (np. Procent sprzedaży, podstawa jednostkowa itp.)
Wady Budget Analyst
Niektóre z wad są następujące:
- Podstawowe założenie dotyczące wydatków może odbiegać od rzeczywistych danych. Jeśli odchylenie jest minimalne, jest akceptowane. Jeśli odchylenie jest wystarczająco duże, może to być okropne.
- Wysoka ocena może skutkować odrzuceniem decyzji o wytworzeniu produktu. Może to wprowadzić w błąd proces decyzyjny.
Ograniczenie
- Analityk budżetowy musi mieć szeroką wiedzę na temat działalności podmiotu. Ich praca na nic się nie przyda, jeśli nie znają sektora, w którym działa podmiot.
- Muszą wielokrotnie wracać do budżetów. W ten sposób analityk ds. Elastycznych budżetów zawsze ma gotowość do weryfikacji szacunków w oparciu o nowe informacje.
Ważne punkty
- Elastyczność jest niezbędna, ponieważ szacunki będą się zmieniać w ciągu roku.
- Skuteczność wymaga regularnej aktualizacji wiedzy.
Wniosek
Muszą mieć wszechstronną wiedzę. Przed sfinalizowaniem pracy musi wziąć pod uwagę wiele rzeczy. Jest traktowany jak ręka wspierająca Top Managerów organizacji. W ten sposób zostaje zbombardowany odpowiedzialnością za poprawność (faktów), zasadność (założeń) i kompletność (wszystkich czynności wymaganych w procesie, na który ma być przygotowany budżet).
