Podejmij lub kup decyzję Znaczenie
Decyzja „Make or Buy” to decyzja podjęta na podstawie analizy kosztów i korzyści, czy produkt / usługa zostanie wyprodukowany we własnym zakresie, czy też kupiony od zewnętrznych dostawców (outsourcing). Pełną lub akceptowaną decyzję można podjąć na podstawie badań ilościowych lub jakościowych, a wyniki analizy ilościowej (analiza kosztów i korzyści) w większości przypadków wystarczają, aby zdecydować, czy produkt wykonać we własnym zakresie, czy kupić (outsourcing) dostawców.
Jak działa podejmowanie lub kupowanie decyzji?
Decyzja dotyczy zarówno towarów, jak i usług. Przedsiębiorstwa porównują koszty i korzyści związane z produkcją towarów lub usług w firmie z kosztami i korzyściami pozyskania zewnętrznego dostawcy, który dostarczy towary i usługi. Wartość w tym miejscu musi obejmować wszystkie opłaty związane z produkcją (w tym materiałami, robocizną, kosztami maszyn i przestrzeni), przechowywaniem, przeprowadzkami, podatkami itp., A odpowiednie korzyści muszą obejmować korzyści w postaci zwiększonych marż (w przypadku produkcji własnej ) lub niski wymóg kapitałowy (w przypadku outsourcingu).
Analiza w celu podjęcia decyzji o zakupie lub dokonaniu zakupu
Omówmy analizę decyzji typu „kup lub kup”.
- W ramach analizy ilościowej firmy biorą pod uwagę wszystkie koszty związane z wytwarzaniem produktu lub usługi we własnym zakresie. Koszty te obejmują zakup i utrzymanie sprzętu, koszt lokalu (dzierżawa itp.), Koszt surowców, koszt konwersji, koszt paliwa i energii elektrycznej, koszt pracy, koszt magazynowania lub składowania, koszt wysyłki i koszt kapitału. Korzyści obejmują wyższe marże z własnej produkcji.
- Koszt związany z produkcją zleconą na zewnątrz obejmuje koszty produktu i usługi, transportu, magazynowania, magazynowania oraz koszty pracy związane z zarządzaniem logistyką.
- Decyzja staje się nieco prosta, jeśli firma nie ma niewykorzystanych możliwości wytwarzania produktu lub usługi. W takim przypadku kierownictwo może zdecydować się na zatrudnienie zewnętrznego dostawcy, biorąc pod uwagę, że nie ma to krytycznego znaczenia, a własność intelektualna firmy nie jest zagrożona.
- Biorąc pod uwagę, że firma ma niewykorzystane moce produkcyjne i już ponosi dużą część stałych wydatków, może zdecydować się na produkcję w domu, jeśli krańcowy koszt produkcji jest niższy niż koszt zakupu od zewnętrznych dostawców.
Przykłady decyzji „Zrób lub kup”
Nie omawiaj przykładów podejmowania lub kupowania decyzji w celu lepszego zrozumienia.
Podejmij lub kup decyzję - przykład nr 1
Jak wspomniano wcześniej, mogą występować pewne czynniki, które mogą wpływać na decyzję firmy o wykonaniu przedmiotu w domu lub zleceniu go na zewnątrz.
W takich okolicznościach należy wziąć pod uwagę dwa czynniki:
- Czy dostępna jest nadwyżka mocy i
- Koszt krańcowy produkcji jednostkowej
Załóżmy, że firma decyduje się na produkcję części we własnym zakresie, która kosztuje 26 USD za jednostkę, w tym koszty bezpośrednie, stałe koszty ogólne i zmienne koszty ogólne, jak podano w poniższej tabeli.
Ta sama część jest dostępna na rynku w cenie 23 USD za sztukę, z uwzględnieniem kosztów zakupu, wysyłki i magazynowania, jak pokazano w poniższej tabeli.
Czy firma powinna zrobić lub kupić część?
Analiza
Jeśli dostępna nadwyżka mocy pozostanie bezczynna, jeśli komponent zostanie kupiony, wydatki z własnej kieszeni będą wynosić 23 USD na jednostkę, o 1 USD więcej niż zmienny i bezpośredni koszt wytworzenia komponentu, który wynosi 22 USD (15 USD + 7 USD). Dlatego wykonanie tego jest ekonomiczne. Jeśli jednak firma wykorzystuje lub może wykorzystać zdolność produkcyjną w celu wykonania jakiejś innej części, która przyczynia się do, powiedzmy, 4 USD zysku na jednostkę, efektywny koszt zakupu komponentu wyniesie 19 USD (23 USD minus 4 USD wkładu z innych produktów). W takim przypadku opłacalny byłby zakup komponentu z zewnątrz po 23 USD za sztukę.
Odpowiednie obliczenia do podjęcia decyzji mogą wyglądać następująco:
Podejmij lub kup decyzję - przykład nr 2
Gigant smartfonów Apple Inc. zleca produkcję wszystkich swoich urządzeń do Chin, ponieważ produkcja nie jest jego podstawową kompetencją. Również montaż narzędzi w Chinach jest znacznie tańszy ze względu na znacznie niższe koszty. Apple projektuje swoje produkty w swoim biurze w Stanach Zjednoczonych; produkty są następnie wytwarzane w Chinach i wysyłane z powrotem do Stanów Zjednoczonych i innych krajów w celu sprzedaży.
Czynniki brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o zrobieniu lub zakupie
Poniżej przedstawiono główne czynniki brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o wykonaniu towaru lub usługi na miejscu.
- Obawy o koszty (gdy outsourcing jest drogi)
- Chęć zwiększenia nacisku na produkcję
- Obawy dotyczące własności intelektualnej
- Obawy dotyczące jakości
- Nierzetelni dostawcy
- Potrzeba bezpośredniej kontroli jakości produktu
- Powody emocjonalne (na przykład duma)
- Brak / niedobór kompetentnych dostawców
- Niewielka ilość dla potencjalnego dostawcy
- Redukcja kosztów wysyłki i transportu
- Do utrzymywania źródła zapasowego
- Przyczyny środowiskowe
- Powody polityczne
Poniżej przedstawiono główne czynniki brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o zakupie towaru lub usługi od zewnętrznego dostawcy.
- Brak wiedzy
- Badania i specjalistyczna wiedza dostawcy lepiej niż kupujący
- Uwagi dotyczące kosztów (tańszy zakup przedmiotu)
- Niewystarczające lub brak zdolności produkcyjnych u kupującego
- Zmniejszanie ryzyka pozyskiwania zasobów
- Wymagania dotyczące małej objętości
- Dostawca jest lepiej wyposażony niż kupujący
- Uwagi dotyczące zaopatrzenia i zapasów
- Produkt lub usługa nie są istotne dla strategii firmy
- Preferencja marki
Zalety decyzji Make or Buy
Oto niektóre korzyści z podejmowania lub kupowania decyzji:
- Odkrycie to pomaga wybrać najbardziej efektywną opcję wykonywania własnej produkcji outsourcingu.
- Decyzja pomaga w strategicznym manewrze biznesowym.
- Decyzja pomaga zaoszczędzić koszty wielu firm.
- Firmy czerpią korzyści z niższych kosztów błędów, jeśli myślą strategicznie o tej decyzji.
Wniosek
Decyzję typu „make or buy” należy podejmować z najwyższą starannością, mając na uwadze długoterminowe i krótkoterminowe korzyści. Zarówno robienie, jak i kupowanie mają swoje wady i zalety; Jednak generalnie firmy mają tendencję do outsourcingu funkcji, gdy nie mają podstawowych kompetencji lub gdy koszt zakupu komponentów lub usług od zewnętrznych dostawców jest znacznie niższy.
