Pełna forma HRD
Pełną formą HRD jest rozwój zasobów ludzkich. HRD to seria zaplanowanych procesów, które mają na celu poprawę wiedzy, umiejętności, rozwoju osobistego, dobrego samopoczucia oraz uczenia się i szkolenia przez całe życie siły roboczej lub zasobów ludzkich na poziomie indywidualnym, organizacyjnym, regionalnym i krajowym w celu tworzenia efektywności i lepszych środowisko pracy dla organizacji i pracowników.
funkcje
- HRD to ciągły i ciągły proces. Od momentu przystąpienia pracownika do przejścia na emeryturę pracownika z organizacji, Dział Rozwoju Zasobów Ludzkich nieprzerwanie zapewnia edukację i szkolenia w celu rozwijania wszystkich rodzajów umiejętności pracowników.
- HRD to systematyczny proces, który jest starannie zaplanowany pod kątem ogólnego rozwoju siły roboczej organizacji. RZL dotyczy wszystkich rodzajów gałęzi przemysłu, takich jak przemysł wytwórczy, przemysł usługowy itp.
- HRD nie koncentruje się tylko na jednym zachowaniu lub początku umiejętności pracownika. Koncentruje się na wszechstronnym rozwoju pracownika, koncentrując się na jego zachowaniu, umiejętnościach mechanicznych, umiejętnościach komunikacyjnych i umiejętnościach kierowniczych itp.
- HRD obejmuje różne rodzaje szkoleń i edukacji zgodnie z wymaganiami, tj. Doradztwo, rozwój kariery, szkolenia, oceny wyników itp.
Cele
- Głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest zapewnienie niezbędnych szkoleń i edukacji dla siły roboczej, aby zwiększyć efektywność siły roboczej oraz pomóc kierownictwu i organizacji osiągnąć ich cele, wizje i zaplanowane misje.
- Ciągły rozwój i szkolenia pracowników podnoszą profesjonalizm pracownika i zwiększają pokrycie przez pracownika miejsca pracy lub pola, co zwiększa zdolność adaptacyjną pracownika wraz z dynamicznymi zmianami zachodzącymi w organizacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi zapewnia, że zachowanie kulturowe organizacji jest korzystne dla innych nowo dołączających pracowników lub pracowników, którzy mogą dołączyć do przyszłości, tj. Zapewnia, że nie ma żadnego rodzaju dyskryminacji wśród pracowników organizacji. Istnieje równość między pracownikami itp.
Rodzaje
Istnieje wiele różnych programów rozwoju zasobów ludzkich; niektóre z nich wyjaśniono poniżej:
- Szkolenie zawodowe - w tym programie HRD zatrudniony pracownik otrzymuje wiedzę i umiejętności wymagane do wykonania zadania, do którego został wyznaczony.
- Job Shadowing - w tym programie HRD pracownik obserwuje innego doświadczonego i kompetentnego pracownika pracującego i wykonującego pracę. Zatrudniony pracownik poznaje funkcje i umiejętności niezbędne do wykonania zadania.
- Seminaria i szkolenia - Organizacja organizuje różne seminaria i szkolenia dla określonych profili zawodowych w celu poszerzenia wiedzy pracowników pracujących w tej samej dziedzinie. W innych programach organizacje zapewniają różne kursy dla pracowników i wydają certyfikat po ich ukończeniu.
Funkcje
Funkcje HRD są następujące:
- HRD działa na rzecz szkolenia i rozwoju edukacyjnego pracowników organizacji.
- HRD zapewnia pracownikom ocenę wydajności w celu oceny ich dobrych uczynków.
- HRD tworzy planowanie sukcesji na stanowisku lub w pracy, edukując pracowników i nadając im kompetencje do zarządzania większą liczbą obowiązków.
- HRD zmniejsza znaczenie zaangażowania pracowników w zarządzanie organizacją.
Cel, powód
Wszystkie organizacje zatrudniają swoich pracowników, którzy mają podstawową wiedzę na temat wykonanej pracy. Z upływem czasu lub powiedzmy doświadczeniem, pracownik poznaje wymagania i procesy, które muszą być przestrzegane w pracy. Rozwój zasobów ludzkich bierze odpowiedzialność za edukację pracowników i zapewnienie im ważnych informacji i szkoleń niezbędnych dla siły roboczej, aby stworzyć efektywność w zarządzaniu pracą organizacji.
Znaczenie
- Rozwój zasobów ludzkich zapewnia pracownikom niezbędne szkolenia i edukację, co zwiększa ich kompetencje w zakresie zapewnianego profilu, a także podnosi ich umiejętności do przyjęcia większej odpowiedzialności zapewnianej przez organizację.
- HRD wykorzystuje ukryty potencjał pracowników na korzyść ich i organizacji, zwiększając tempo rozwoju organizacji.
- HRD zapewnia organizacji korzyści kulturowe, tworząc lepsze zarządzanie relacjami między osobami starszymi i młodszymi, usprawniając pracę zespołową między różnymi jednostkami biznesowymi, co zwiększa przejrzystość i płynność przetwarzania w ramach podmiotu.
Różnica między HRD a HRM
- Zarówno rozwój zasobów ludzkich (HRD), jak i zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) odgrywają istotną rolę w rozwoju i zarządzaniu pracownikami i organizacją. Ale oba są zupełnie innymi terminami:
- Procesy HRD koncentrują się na rozwoju wiedzy, umiejętności i zachowań pracownika, natomiast HRM koncentruje się na rekrutacji, nagradzaniu i odejściu pracownika.
- Dział ZZL to indywidualny dział, który ma swoje funkcje i cele niezależnie od innych działów jednostki biznesowej. Podczas gdy rozwój zasobów ludzkich jest strukturą opartą na współpracy i wzajemnych powiązaniach, która spełnia swoją funkcję poprzez wzajemne powiązanie różnych jednostek organizacji.
- ZZL wykorzystuje funkcję dostarczania świadczeń pieniężnych, programów lub nagród oraz rekrutacji pracowników i pracowników, podczas gdy HRD wykorzystuje cechy edukacji, szkolenia, rozwoju osobistego itp., Aby rozwijać pracowników i organizacje.
Korzyści
- Poprzez rozwój zasobów ludzkich organizacja może stworzyć elitarną siłę roboczą, która zarządza operacjami i pomaga organizacji osiągnąć jej cele.
- Programy rozwoju zasobów ludzkich pomagają w utrzymaniu korzystnej kultury w organizacji, co również pomaga utrzymać wysoki poziom motywacji pracowników.
- Dobrze zaplanowany i zarządzany program rozwoju zasobów ludzkich pomaga jednostce w pozyskiwaniu lub przyciąganiu najlepszych talentów w wymaganym obszarze. Regularne szkolenia i edukacja umożliwiają ich pracownikom i sile roboczej podjęcie innej ciężkiej pracy lub większej liczby obowiązków, które pomagają w podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania sukcesją.
Wniosek
Rozwój zasobów ludzkich wierzy w Potencjał ludzki i jego rozwój oraz koncentruje się na optymalnym wykorzystaniu zasobów ludzkich organizacji. Wyniki przedsiębiorstwa zależą od wydajności i skuteczności jego pracowników i kierownictwa. HRD koncentruje się na rozwijaniu osobistych umiejętności pracowników i tworzeniu kultury ciągłego doskonalenia wśród siły roboczej, umożliwiając tym samym większą wydajność i efektywność siły roboczej. HRD daje pracownikom możliwość tworzenia planów sukcesji i rozwoju kariery poprzez ich ciągły rozwój i doskonalenie.
