Co to jest ryzyko zdarzenia?
Ryzyko zdarzenia to prawdopodobieństwo nieoczekiwanego zdarzenia, które może mieć negatywny wpływ na organizację, sektor lub akcje. Ryzyko zdarzenia może wynikać z każdej zmiany trendów rynkowych, która może wpłynąć na aktualny stan organizacji lub branży. Ryzykiem zdarzenia może być każde zdarzenie lub sytuacja, która może mieć wpływ na sprawne funkcjonowanie organizacji. Organizacje mogą zdecydować się na ubezpieczenie od wszelkich przewidywanych lub nieprzewidzianych zagrożeń związanych z wydarzeniami. Firmy ubezpieczeniowe zapewniają ubezpieczenie od szeregu ryzyk zdarzeń, które mają bezpośredni wpływ na organizację.
Rodzaje ryzyka zdarzeń
Ryzyko zdarzenia może wynikać z różnych przyczyn, w tym nieprzewidzianych katastrof środowiskowych lub naturalnych, śmierci dyrektora generalnego, niezdolności do zidentyfikowania i wykorzystania okazji lub zdarzeń, takich jak pożar lub powódź. Można je podzielić na cztery główne kategorie w zależności od ryzyka:
- Ryzyko szansy
- Ryzyko niepewności
- Ryzyko zagrożeń
- Ryzyko operacyjne
Przyjrzyjmy się szczegółowo każdemu z nich.
# 1 - Ryzyko związane z możliwością
Jest to bardzo podobne do kosztu alternatywnego, ale w tym przypadku jest to ryzyko, o którym mówimy. Kiedy organizacja zdecyduje się zaangażować swoje zasoby w konkretną opcję, ma szansę albo stracić lepszą okazję, albo nie zrealizować takiej opcji, albo nawet nie wygenerować zysków, jakich oczekiwano podczas wprowadzania opcji.
Przykład ryzyka związanego ze zdarzeniem okazji
Rick szuka akcji do zainwestowania na rynku, ale ma ograniczone fundusze i decyduje się zainwestować w akcje groszowe. Zastanawia się nad zainwestowaniem w którykolwiek ze sklepów Zynga Inc lub Amarin Plc. Patrząc na poprzedni trend i sektor, w którym obie transakcje biznesowe, Rick zawęża i inwestuje w Amrain Plc. Rynek się poruszył, a Zynga Inc, twórca gier społecznościowych, wykonał pozytywny ruch, podczas gdy Amarin Plc spadł dalej od punktu, w którym zainwestował Rick.
Ryzykiem okazji ze strony Ricka było zainwestowanie w akcje firmy i oczekiwanie, że wzrośnie; Jednak poza sklepami, które zdecydował się zainwestować, Zynga Inc radziła sobie lepiej na rynku. Mimo to Rick nie mógł wykorzystać okazji, ponieważ zainwestował wszystkie swoje środki w Amarin Plc.
# 2 - Ryzyko niepewności
Jak sugeruje to słowo, ryzyka te wiążą się z ryzykiem niepewnych wydarzeń, które mogą wpłynąć na sprawne funkcjonowanie organizacji. Ryzyko niepewności wynika z okoliczności, które mogą wpływać na typowe codzienne czynności. Ponadto tych zagrożeń nie można kontrolować ze względu na ich niepewność; jednakże można je ubezpieczyć, aby zrekompensować szkody. Klęski żywiołowe, pożar, upadek rynku, spadek udziału w rynku z powodu nowych konkurentów na rynku, działania prawne, niepokoje polityczne, w tym ataki terrorystyczne itp. To najlepsze przykłady ryzyka niepewności.
Przykład
Steve Jobs, współzałożyciel i dyrektor generalny Apple Inc., utorował firmie Apple drogę do osiągnięcia obecnej pozycji. Jego ideologia innowacji pomogła w stworzeniu marki premium Apple. Główne decyzje, takie jak wprowadzenie produktu na rynek i specyfikacja produktów, zostały podjęte przez samego Steve'a. W 2011 roku Steve zmarł na raka trzustki, pozostawiając po sobie gigantyczne imperium, które stworzył przez lata. Jest to ryzyko niepewności zdarzeń, które są nieprzewidziane i mogą stanowić znaczące ryzyko dla organizacji.
# 3 - Ryzyko zagrożeń
Ryzyko zagrożeń może odnosić się do niebezpieczeństw, które mogą wyniknąć z niewłaściwego obchodzenia się lub złego zaprojektowania miejsca pracy, powodując niebezpieczne zdarzenia, które skutkują poważnymi obrażeniami osób biorących udział w procedurze. Może to wynikać z zagrożeń biologicznych, psychologicznych, chemicznych lub niewłaściwego przydziału obowiązków w zależności od umiejętności.
Przykład
Katastrofa w Czarnobylu w 1986 r. Jest jedną z najgorszych katastrof nuklearnych, które wstrząsnęły światem i która ma trwały wpływ. Zdarzenie wywołane nieobecnością wykwalifikowanych pracowników we właściwym czasie, co doprowadziło do naruszenia procedur.
# 4 - Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne to ryzyko, które występuje w codziennej działalności biznesowej. Może wynikać z nieudanych procedur, systemów lub zasad. Jest to jedno z najbardziej niebezpiecznych zagrożeń, ponieważ może wynikać z czynności lub operacji niezbędnych do funkcjonowania firmy.
Przykład ryzyka zdarzenia operacyjnego
Umowa o wartości 10 mln USD została zawarta między dwoma kontrahentami, kontrahentem A i kontrahentem B; jednakże podczas księgowania systemu wymiany transakcja została zabezpieczona przez Kontrahenta A w wysokości 10 mln CAD. Spowodowałoby to niewłaściwy zysk i stratę dla przedsiębiorcy i przedstawiłoby nieprawidłową pozycję. W momencie rozliczenia wystąpiłby znaczący incydent związany z tym samym, ponieważ kontrahent B szukałby USD, podczas gdy kontrahent A płaciłby w CAD. Operacja księgowania transakcji w systemie nie została wykonana dokładnie, co skutkowało stratami i poprawkami, które ostatecznie skutkowały utratą reputacji i stratami ekonomicznymi.
W jaki sposób zrozumienie ryzyka związanego z wydarzeniami jest pomocne?
- Badanie ryzyka zdarzenia związanego z działalnością gospodarczą pomaga podjąć odpowiednie kroki w celu ograniczenia skutków zagrożenia lub wyeliminowania ryzyka.
- Ryzyko zdarzenia pomaga w lepszym zrozumieniu ryzyka i pracy nad udoskonaleniem obecnych procedur.
Wniosek
- Ryzyko zdarzenia odnosi się do ryzyka, które może spowodować utratę reputacji lub szkody ekonomiczne organizacji lub sektora.
- Istnieją cztery istotne klasyfikacje ryzyka zdarzeń oparte na ryzyku: ryzyko szansy, ryzyko niepewności, ryzyko zagrożeń i ryzyko operacyjne.
- Organizacje i osoby fizyczne mogą uzyskać ubezpieczenie od zagrożeń, takich jak klęski żywiołowe, pożar lub inne nieprzewidziane zagrożenia.
- Zdarzenie Ryzyko, jeśli wystąpi, może spowodować szkody ekonomiczne i reputacyjne organizacji, co może ostatecznie doprowadzić do utraty działalności.
