Co to jest centrum zysków?
Centrum zysku to ta jednostka biznesowa lub segment organizacji, który jest odpowiedzialny za generowanie przychodów i udział w jej zyskach. Nie tylko generuje przychody, ale jednocześnie minimalizuje koszty, dzięki czemu marża zysku jest wyższa. Kierownik lub kierownik tej jednostki lub segmentu jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji, które będą napędzać większą sprzedaż lub przychody, co zwiększy dopływ gotówki, a także obniży jej koszty, tj. mniejszy wypływ gotówki w zamian za generowanie wyższego zysku.
Każda organizacja ma zazwyczaj 3 główne jednostki biznesowe - centrum kosztów, centrum zysków i centrum inwestycyjne.
- Centrum kosztów to ta jednostka, która zużywa zasoby organizacji, zwiększając w ten sposób jej koszt bez udziału w zyskach. Doskonałym przykładem miejsca powstawania kosztów byłyby działy księgowości lub dział marketingu.
- Centrum inwestycyjne odpowiada za wykorzystanie kapitału i zasobów firmy, przyczyniając się do jej przychodów. Jego decyzja jest głównie związana z zakupem, zbywaniem i sprzedażą aktywów kapitałowych i inwestycji. Zwykle znajdują się między centrum kosztów a centrum inwestycji. Doskonałym przykładem centrum zysku byłby dział sprzedaży lub sprzedaży.
Przykład Proft Center
Przychody ze sprzedaży produktów A, B, C wynoszą 15 000 USD, 18 000 USD i 25 000 USD. Koszty bezpośrednie poniesione na każdy produkt A, B i C wynoszą 8500 USD, 10700 USD i 14 200 USD. Koszt pośredni to 15 000 USD.
Zysk zostanie obliczony dla każdego produktu, ponieważ stanowią one oddzielne centrum zysku. Koszt pośredni zostanie podzielony równo, ponieważ żaden inny parametr nie jest dostępny.
| Dane szczegółowe | Produkt A | Produkt B | Produkt C |
| Dochód | 15 000 $ | 18 000 $ | 25 000 $ |
| Koszt bezpośredni | (8500 USD) | (10 700 USD) | (14 200 USD) |
| Koszt pośredni | (5000 USD) | (5000 USD) | (5000 USD) |
| Zysk netto | 1500 $ | 2300 $ | 5800 $ |
Rachunkowość centrum zysków
Zwykle są one zgłaszane w ramach sprawozdawczości segmentowej przez spółki publiczne. Prywatne firmy nie muszą obowiązkowo oddzielnie raportować centrów zysków. Organizacja, która utrzymuje takie centra odpowiedzialności, będzie miała taką strukturę księgową, w której mogą uzyskać szczegółowe informacje o każdym centrum według każdego produktu i usługi, oddziałów, lokalizacji geograficznej, sklepów i biur. Wszystkie koszty i przychody są automatycznie kojarzone z księgami, które pomagają organizacji przygotowywać raporty księgowe bez ręcznej interwencji.
Na przykład istnieje firma świadcząca usługi finansowe, która dostarcza swoim klientom zarówno produkty, jak i usługi. Jej produkty obejmowałyby spersonalizowane oprogramowanie księgowe i sprawozdawcze, a jej usługi obejmowałyby świadczenie usług księgowych, bankowości inwestycyjnej i usług doradczych. Obejmowałyby przychody generowane od takich klientów, a wydatki obejmowałyby jego pracowników na liście płac, komputery / laptopy używane do świadczenia takich usług. Podobnie w przypadku firmy zajmującej się produkcją i sprzedażą zimnych napojów centrum zysków stanowiłby zespół sprzedaży.
Zalety
- Pomaga organizacji skoncentrować się na szczegółach dotyczących tego, jak działa każda pododdział lub dział w ramach centrum zysków. Na przykład - organizacja zajmuje się sprzedażą wielu produktów. Pomoże im to zrozumieć, ile przychodów jest generowanych z każdego produktu, dalej podzielonego na każdą lokalizację geograficzną, sklepy itp.
- Pomaga organizacji określić, gdzie i jak ponoszone są koszty.
- Na podstawie dostępnych danych ustalany jest budżet dla takich centrów, co pomaga menadżerom i pracownikom wydawać wydatki zgodnie z budżetem, a także osiągnąć cel. Działa to również jako motywacja dla pracowników, ponieważ może wpłynąć na ich wyniki i zapewnić im dodatkowe zachęty do osiągania celów.
Niedogodności
- Duża organizacja zajmująca się produktami i usługami będzie miała wiele centrów zysku. Ponieważ centra te są raportowane oddzielnie według segmentów, może to prowadzić do niepotrzebnej konkurencji wewnątrz organizacji.
- Organizacji trudno jest również alokować koszty pośrednie między tak wiele ośrodków, ponieważ wykorzystanie zasobów różni się w zależności od ośrodka.
- Niektóre organizacje są tak skoncentrowane na generowaniu coraz większych zysków dla swojej firmy, że podejmowane przez nie decyzje nie leżą w najlepszym interesie społeczeństwa lub biznesu jako całości.
Wniosek
Każda firma musi określić swoje centrum zysków w zależności od swoich charakterów, ponieważ są one ważnym kluczem do generowania zysków dla firmy. Właściciele i udziałowcy bardzo chcą wiedzieć, jak firma radzi sobie pod względem przychodów. Dokonuje się również porównania między każdym ośrodkiem w branży, aby zrozumieć trend przychodów i zysków. Pomaga organizacji uszeregować centra zysku według generowanego przez nie zysku. Pomaga to kierownictwu w optymalnej alokacji zasobów, tak aby były one najlepiej wykorzystywane do generowania zysków, a koszty można było zmniejszyć w przypadku mniej dochodowych jednostek.
