Co to jest struktura biznesowa?
Struktura biznesowa odnosi się do rodzaju założeń, które inwestor chce założyć przed rozpoczęciem działalności i zależy przede wszystkim od rodzaju założonej działalności, przyjętych zobowiązań i zachęt podatkowych.
Typy struktury biznesowej
# 1 - Firma wyłączna
- Gdy osoba fizyczna jest całkowicie właścicielem firmy, może wybrać strukturę jednoosobową. W tej strukturze firma nie jest odrębnym podmiotem prawnym. Zatem zysk wygenerowany z działalności jest powiązany z osobistym dochodem jednostki i odpowiednio opodatkowany.
- Zaletą tego rozwiązania jest to, że jeśli przyniosłeś stratę w biznesie i osiągnąłeś zysk z innych źródeł, wówczas strata ta będzie mogła zmniejszyć dochód podlegający opodatkowaniu i będziesz mógł korzystać z tarczy podatkowej. To wielka zaleta. Mimo to firma i osoba nie stanowią odrębnego podmiotu.
- Tak więc wierzyciele przedsiębiorstwa okazują się wierzycielami właściciela, a wszelkie roszczenia, które nie zostaną zaspokojone z majątku przedsiębiorstwa, zostaną następnie odzyskane z majątku osobistego właściciela.
- Zatem wszelkie postępowanie sądowe przeciwko przedsiębiorcom będzie miało bezpośredni wpływ na właściciela i jego majątek osobisty. Pozyskiwanie funduszy na działalność jednoosobową jest również trudne, ponieważ instytucje nie mają zaufania do pożyczania pieniędzy. Ryzyko niewykonania zobowiązania jest zawsze wysokie w przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej.
# 2 - Partnerstwo
Struktura partnerstwa jest przyjmowana, gdy w firmie jest kilku inwestorów. Istnieją głównie dwa rodzaje struktur partnerskich:
1) Spółka jawna
W strukturze spółki jawnej jest kilku właścicieli firmy, a każdy z nich aktywnie uczestniczy w działalności. Wszystkie decyzje dotyczące wzrostu, ekspansji i zrównoważonego rozwoju są podejmowane wspólnie przez wszystkich. Zatem odpowiedzialność przedsiębiorstwa jest również dzielona między wszystkich partnerów.
2) Spółka komandytowa
- Struktura spółki komandytowej obejmuje zarówno komandytariuszy, jak i komplementariuszy. Komplementariusze to decydenci, a komandytariusze działają jak inwestorzy. Nie wchodzą w skład komitetu decyzyjnego. Tak więc komandytariusze nie ponoszą żadnej odpowiedzialności wobec biznesu, a jedynym ryzykiem, jakie ponoszą, jest ryzyko związane z ich kapitałem.
- Struktura partnerstwa jest bardziej czasochłonna niż samodzielna działalność gospodarcza, ponieważ wymaga wielu prac prawnych, a jej ustawienie jest kosztowne. Struktura partnerstwa ma zalety. Na poziomie spółki nie jest naliczany żaden podatek, co oznacza, że firma nie płaci żadnego podatku, więc zyski są rozdzielane między wspólników, a oni płacą podatek na poziomie osobistym. Nie ma podwójnego opodatkowania, czyli podatku naliczonego raz na poziomie przedsiębiorstwa, a także na poziomie osobistym.
# 3 - Korporacja
- Korporacja to najbardziej złożona struktura biznesowa. Tak powstaje większość dużych organizacji. Najważniejszą cechą korporacji jest to, że podmiot i właściciele są odrębni. Ogranicza to roszczenia wierzycieli do samej firmy. Tak więc osobiste aktywa właściciela nie będą zagrożone, jeśli biznes upadnie.
- Korporacja może emitować akcje, zarówno akcje zwykłe, jak i akcje uprzywilejowane. Korporacja nie ma dojrzałości, jest odrębnym bytem i istnieje wiecznie. W przypadku śmierci wspólnika akcje mogą zostać przeniesione na innych.
- Utworzenie korporacji jest naprawdę kosztowne, ponieważ są notowane na giełdach i wymagają wielu prac prawnych, takich jak utworzenie zarządu, wybór ubezpieczycieli i inne konfiguracje.
- Włączenie wymogu ujawnienia jest zbyt wysokie, więc ryzyko wycieku pomysłów jest ogromne.
- Najważniejszą wadą korporacji jest podwójne opodatkowanie. Podatek od osób prawnych jest pobierany od organizacji oddzielnie, a gdy dywidendy są wypłacane udziałowcom, naliczany jest również podatek od dywidend. Ma to więc ogromny wpływ na dochody osobiste właścicieli.
- Zbieranie funduszy jest niezwykle łatwe dla korporacji, ponieważ istnieje kilka źródeł, z których korporacja może pozyskiwać fundusze, a instytucje zyskują zaufanie do finansujących korporacje, ponieważ są one duże pod względem strukturalnym i wypełniają zobowiązania prawne przed założeniem.
Cechy struktury biznesowej
- Powinien być prosty, aby uczestnicy wiedzieli, co się dzieje i zmniejszają szanse na oszustwa. Prosta struktura przyciąga osoby badające firmy i planujące inwestycje. Powinien więc być przejrzysty i prosty.
- Etyka powinna być silna, w organizacji powinny być rozpowszechniane jasne zasady dotyczące właściwych procedur, których należy przestrzegać
- Hierarchia nie powinna być zbyt skomplikowana. Zawsze powinien istnieć sposób, w jaki pracownicy mogą dotrzeć do najwyższego kierownictwa.
- Nie powinno być zbyt dużej różnicy w strukturze wynagrodzeń zwykłych pracowników i wyższej kadry kierowniczej.
- Należy dbać o pracowników. Dobra organizacja znana jest ze swojego zachowania wobec pracowników.
- Kluczem jest zdolność adaptacji. Dobra struktura biznesowa powinna być otwarta na zmiany. Powinien być w stanie dostosowywać się do zmieniających się warunków.
Wniosek
- Struktury biznesowe są ustalane na podstawie potrzeby zgłaszanej przez właściciela. Każda konstrukcja ma odrębne zalety i wady, o których należy pamiętać przed wyborem. Nie ma jednej najlepszej struktury, którą może wybrać właściciel.
- Kiedy właściciel zaczyna sam, może zaczynać jako firma jednoosobowa i powoli przechodzić do spółki. Na świecie działa kilka firm, które są zarejestrowane w różnych strukturach i spełniają różne potrzeby.
