Zalety Joint Venture
Główne zalety joint venture to generowanie korzyści skali, ponieważ mocne strony jednego podmiotu mogą być efektywnie wykorzystywane przez inne, lepsze innowacje w zakresie produktów i usług, dostęp do większej liczby lepszych zasobów, takich jak personel ekspertów i najnowsze technologie, przewaga konkurencyjna i synergia w operacjach, niższe koszty produkcji i efektywna cena produktów.
Tutaj omówimy najczęstsze zalety tworzenia joint venture, wymienione poniżej -
- Penetracja nowych rynków
- Synergia w M&A
- Maksymalna elastyczność i ograniczona odpowiedzialność
- Skróć czas przejścia do rynku
4 najważniejsze zalety joint venture
# 1 - Penetracja nowych rynków
Joint venture zapewnia firmom mechanizm wchodzenia na nowe rynki bez kłopotów prawnych i ograniczeń regulacyjnych. W rzeczywistości JV sprawia, że proces ten przebiega bardzo płynnie, ponieważ te wyzwania zostały już rozwiązane przez lokalnego gracza. W takich okolicznościach firma może skupić się na swojej podstawowej działalności operacyjnej i zainwestować w zdobywanie wiedzy na temat docelowych klientów, zachowania konsumentów i pozycjonowania produktów.
Przykład
Najlepszym przykładem joint venture mogą być firmy Maruti i Suzuki, które powstały w 1981 roku z inicjatywy rządu Indii. Maruti pomogła w zdobyciu udziału w rynku i uzyskaniu dostępu do technicznej wiedzy na temat doskonałej japońskiej technologii, która pomogła jej przetrwać zagrożenie konkurencji, takie jak silniki Hindustan i ich popularna marka - Ambassador. Dla Suzuki była to doskonała okazja do wejścia na duży, rozwijający się rynek motoryzacyjny, zwłaszcza w okresie przed 1990 rokiem, kiedy Indie były gospodarką zamkniętą i zagranicznym firmom nie było łatwo otworzyć tu swoje biura. W rzeczywistości wiele korporacji międzynarodowych, takich jak Coke czy Pepsi, zamykało swoje istniejące biura w Indiach. Dlatego była to sytuacja korzystna dla obu stron.To wspólne przedsięwzięcie przetrwało próbę czasu i pomogło w stworzeniu firmy, która zapewniła swoim inwestorom i akcjonariuszom wielokrotny wzrost oraz zapewniła zatrudnienie wielu wielu osobom. Od 2018 roku Maruti Suzuki ma największy udział (ponad 50%) w czwartym co do wielkości rynku samochodowym na świecie.
# 2 - Synergia
Jest to jedna z ukrytych zalet joint venture. Obie strony spotykające się razem mają swoje mocne i słabe strony. Chodzi o to, aby wykorzystać te mocne strony. Dwie strony pochodzące z różnych rynków łączą swoje zasoby i wiedzę techniczną, aby wytworzyć lepszy produkt.
Przykład
źródło: Economictimes.com
Przykładem takiej współpracy jest IFB i Bosch. Bosch, niemiecki gigant z doskonałą niemiecką inżynierią, współpracował z indyjską firmą inżynierską IFB. W ramach tego partnerstwa Bosch zapewnił swoją doskonałą wiedzę techniczną i doświadczenie, podczas gdy IFB wykorzystuje swoją sieć uznanych kanałów dystrybucji. Taka współpraca pomogła nie tylko w produkcji doskonałych pralek automatycznych, ale także zapewniła, że docierają one do właściwych klientów za pośrednictwem dobrze ugruntowanego kanału sieciowego. Stało się tak, że każda ze stron wniosła swoją siłę do stołu, co prowadzi do znacznie lepszego, dopasowanego i dobrze spozycjonowanego produktu. Nie powinno dziwić, że ten współpracujący produkt może pochwalić się największym udziałem w segmencie pralek na rynku indyjskim.
# 3 - Maksymalna elastyczność i ograniczona odpowiedzialność
Wspólne przedsięwzięcie to bardzo efektywna i progresywna współpraca między obiema stronami, ponieważ zapewnia maksymalną elastyczność i minimalną odpowiedzialność. Obaj partnerzy mogą skupić się na swojej podstawowej działalności i zlecić na zewnątrz działalność inną niż podstawowa, tworząc lepsze produkty przy ograniczonym ryzyku. Partnerstwo to zapewnia również bardzo elastyczne podejście, ponieważ obie firmy nie są związane umową prawną. Mogą kontynuować to partnerstwo, dopóki czują, że przynosi im to korzyści. Rozwiązanie spółki joint venture jest równie łatwe, jak jej założenie. Zaletą wspólnego przedsięwzięcia jest promowanie współpracy; gdy strony poczują, że nic nie zyskują, mogą z tego wyjść. W związku z tym JV może mieć ograniczony okres użytkowania i działać tylko do momentu, gdy przyniesie korzyści obu stronom. W rzeczywistości,ponad 80% wspólnych przedsięwzięć kończy się sprzedażą udziałów przez jednego partnera drugiemu.
Przykład
Doskonałym przykładem takiego partnerstwa jest Hero Honda - spółka joint venture pomiędzy indyjskim producentem samochodów 2-kołowych Hero i japońskim gigantem motoryzacyjnym Honda. Ich współpraca sięga lat 80-tych (ponownie sprzed ery wyzwolenia 1990), kiedy to Hero Honda Motors Limited została założona w 1984 roku. W ciągu ostatnich dwóch i pół dekady, nowy podmiot wyprodukował wspaniałą linię produktów, takich jak CD dawn, CD Deluxe, Pleasure. , przepych, itp. Nie tylko wzbogacono linię produktów, ale byli oni także pionierami w produkcji pojazdów o lepszym zużyciu paliwa, niskiej emisji i lepszych przebiegach, które ostatecznie stały się wzorcami branżowymi. Wzrost był fenomenalny, a JV odnotowuje dwucyfrowy wzrost rok do roku od momentu powstania. Ostatnio obaj zdecydowali się rozstać, kładąc kres partnerstwu z powodu wewnętrznych sporów. Jednak,rozwiązanie JV przebiegło równie gładko, jak jego założenie. Obaj zgodzili się przez pewien czas zapewniać wzajemne wsparcie i tantiemy, aby przejście mogło przebiegać płynnie. Ostatecznie firma została rozwiązana, a Honda sprzedała 26% udziałów grupie Munjal.
# 4 - Skróć czas przejścia do rynku
Zaletą spółki joint venture jest to, że pomaga firmom w uzyskaniu dostępu do nowych możliwości, wiedzy technologicznej i nowych rynków w krótszym czasie, bez negatywnego wpływu na jakość. W rzeczywistości przez większość czasu pomaga firmom nadrobić stracony czas, który mógł dać przewagę ich konkurentom, wchodząc w joint venture, w ten sposób zwalczając konkurencję dzięki lepszej strategii i ograniczonemu ryzyku.
Przykład
źródło: reuters.com
Korporacja KDDI, major telekomunikacyjny w Japonii, w 2018 r. Podpisała umowę joint venture z Rakuten Inc. gospodarka Japonii. KDDI będzie świadczyć usługi roamingowe na rzecz Rakuten i będzie z kolei wykorzystywać istniejący w Rakuten ekosystem płatności i infrastruktury logistycznej. JV pomogło KDDI w przeciwdziałaniu zagrożeniu ze strony konkurencji i nadrobieniu straconego czasu, ponieważ było to późne wejście do ekosystemu płatności za pomocą kodów QR.
Wniosek
Chociaż w JV firmy działają jako oddzielne podmioty, ich partnerstwo pomaga w tworzeniu lepszych produktów, ostatecznie zdobywając większy udział w rynku, zapewniając sytuację, w której wszyscy wygrywają, z maksymalnym zyskiem i minimalnym zaangażowaniem.
