Co to jest integracja pionowa?
Integracja pionowa odnosi się do strategii przyjętej przez firmę lub firmę, w ramach której kontroluje ona swój łańcuch dostaw poprzez przejmowanie dostawców, a może nawet dystrybucję i dodawanie wartości.
Wyjaśnienie
Są chwile, kiedy firma pragnie, by zyskać na wydajności, przejmując inne firmy w łańcuchu dostaw, i zdarza się, że podejmuje się takiego posunięcia. Odnosi się do konieczności zakupu części produkcji lub procesu sprzedaży, a tym samym do wykonania tego we własnym zakresie, a nie outsourcingu, w przeciwieństwie do tego, jak zostało to zrobione przed przejęciem. Takie strategiczne posunięcie firmy pomaga jej kontrolować dostawy, obniżyć koszty, a tym samym przyczynić się do większej efektywności wszystkich planowanych działań.
Rodzaje integracji pionowej
Poniżej podano 3 szerokie typy -
# 1 - Integracja wsteczna
Dzieje się tak, gdy firma nabywa swoje spółki zależne, które wykorzystywałyby część nakładów wykorzystywanych w procesie produkcji produktu. Dobrym przykładem może być firma samochodowa, która przejmie inną firmę produkującą opony.
# 2 - Integracja do przodu
Kiedy firma przejmuje lub przejmuje kontrolę nad swoimi centrami dystrybucji lub nawet punktami sprzedaży detalicznej, takie przejęcie jest nazywane integracją naprzód. Dobrym przykładem może być firma piwowarska, która przejmuje sklepy lub puby
# 3 - Zrównoważona integracja
Firmy, które generalnie korzystałyby z kombinacji integracji zarówno w przód, jak i wstecz, są znane jako strategia zrównoważonej integracji.
Przykład integracji pionowej
Dobrym przykładem może być firma zajmująca się strumieniowaniem treści - Netflix. To, co zaczęło się jako wypożyczalnia płyt DVD, która nadal dostarczała treści filmowe i telewizyjne, teraz wykorzystuje model dystrybucji, który również produkuje i promuje jej zawartość wraz z innymi firmami studyjnymi.
Problemy i korzyści
Korzyści
- Jest miejsce na lepsze marże zysku lub także niższe ceny ze względu na znaczne cięcia kosztów przez firmę.
- Będzie kontrolowana zarówno dostawa, jak i proces dystrybucji.
- Ceny mogą być konkurencyjne, ponieważ firma mogłaby teraz zrobić to samo.
- Niższe koszty przyniosą korzyści skali.
- Firma może dążyć do zdobycia większego udziału w rynku ze względu na swoje konkurencyjne praktyki.
Problemy
- Istnieją możliwości, że firma może stracić koncentrację na swoich kluczowych kompetencjach.
- Kultura nowej firmy może nie być kompatybilna i mogą wystąpić problemy w działaniu.
Zalety
- Przewaga konkurencyjna: Firma będzie miała teraz przewagę konkurencyjną, ponieważ konsumenci będą mogli wybierać swoje produkty, ponieważ koszty są niższe, a jakość produktów będzie niewątpliwie lepsza dzięki bezpośredniej kontroli firmy.
- Unikanie zakłóceń dostaw: ponieważ dostawa jest pod jego kontrolą, może mieć autonomię w sposobie, w jaki sprzedawca zarządza systemem, w przeciwieństwie do źle zarządzanej dostawy, gdyby taka istniała. Musi też przejmować się strajkami i sporami robotniczymi, gdyby był obecny w kraju socjalistycznym.
- Unikanie siły rynkowej dostawców: jeśli dostawcy mają całkowitą autonomię, mogą dyktować różne warunki. Jeśli jednak firma przyjmie ścieżkę integracji pionowej, z pewnością może obniżyć różne koszty wewnętrzne i bezpieczeństwo dla lepszej dostawy.
- Ekonomia skali: Firma będzie w stanie obniżyć koszty, ponieważ będzie mogła kupować hurtowo i obniżyć koszt jednostkowy. W ten sposób duża skala operacji oznaczałaby konieczność obniżenia kosztu produktu z uwagi na korzyści skali.
Niedogodności
- Wydatki kapitałowe: Firma może być zmuszona do poniesienia ogromnych nakładów kapitałowych na zakup lub nabycie określonej firmy, a następnie zapewnienie, że zakład będzie działał w efektywny sposób, aby poprawić marże zysku.
- Utrata koncentracji: Często uważa się, że integracja pionowa może spowodować, że firma straci koncentrację na swojej podstawowej kompetencji i będzie teraz musiała znaleźć odpowiednie kierownictwo, aby efektywnie zarządzać obiema firmami. Stąd nie ma spadku jakości produktów i usług.
Różnica między integracją poziomą i pionową
- Integracja pozioma polega na zakupie innej podobnej firmy z tej samej branży. Dobrym przykładem może być zakup Sab Millera przez Anheuser-Busch InBev w 2016 roku.
- Jest to zakup innej firmy w łańcuchu dostaw, którą zazwyczaj jest dostawca.
Alternatywy dla integracji pionowej
Zamiast preferować integrację pionową, firmy mogą czasami angażować się również w różne ścieżki, takie jak umowy franczyzowe, wspólne przedsięwzięcia, kolokacja, długoterminowe umowy jawne itp.
Wniosek
Jest to niesławna strategia przyjęta przez firmy w celu zwiększenia wydajności ich działalności, kontrolowania łańcucha dostaw i dodawania wartości poprzez bycie tanim producentem. Bez wątpienia to samo można osiągnąć dzięki ekonomii skali. Należy jednak pamiętać, że wiąże się to ze znacznymi kosztami. W związku z tym firma może stracić koncentrację i przegapić swoje podstawowe kompetencje, jednocześnie zmuszając do osiągnięcia synergii poprzez integrację pionową. Dlatego tym bardziej krytyczne staje się, aby przedsiębiorstwa przeprowadziły dogłębną i staranną analizę i badania, aby zapewnić sukces w dłuższej perspektywie, zanim będą musiały przyjąć system integracji pionowej.
