Definicja kontroli ryzyka
Kontrola ryzyka zasadniczo oznacza ocenę spraw biznesowych i zarządzanie nimi w sposób, który wykrywa i zapobiega niepotrzebnym katastrofom, takim jak zagrożenia, niepotrzebne straty itp., Które mogą wystąpić.
Aby przeanalizować ryzyko związane z podmiotem gospodarczym, należy podjąć następujące kroki:
- Podstawowym krokiem jest analiza otoczenia biznesowego, w którym działa firma.
- Następnie przeanalizuj możliwe okoliczności, które mogą mieć wpływ na działalność gospodarczą, czy są niekorzystne czy korzystne, zwane ryzykiem.
- Następnie należy ustalić, jakie środki można by zastosować do kontroli lub nie można jej było zapobiec lub w pełni kontrolować, aby zminimalizować jej skutki.
Jak to działa?
Jak wyjaśniono powyżej, po przeprowadzeniu w odpowiednim czasie analizy wszystkich możliwych okoliczności, które mogłyby wpłynąć na działalność gospodarczą, przedsiębiorstwo mogłoby z łatwością zarządzać sprawami przedsiębiorstwa w taki sposób, aby maksymalizować zwrot dla akcjonariuszy spółki. Podstawowym krokiem, aby każda firma odniosła sukces w dłuższej perspektywie, jest ocena ryzyka, a nie tylko ocena ryzyka jest wystarczająca. Podstawowym krokiem jest wdrożenie takich środków, które mogłyby kontrolować takie ryzyko.
Przykład kontroli ryzyka
- Załóżmy, że ABC Inc. i XYZ Inc. mają tę samą jednostkę produkcyjną, w której produkują jednostki telefonów komórkowych. ABC Inc. odpowiednio wyznaczyło i przydzieliło pracę działowi kontrolingu w celu oceny ryzyka związanego z działalnością biznesową. W przeciwieństwie do tego XYZ Inc. nie posiada żadnego działu tego typu i zarządza ryzykiem, kiedy i kiedy one wystąpią.
- Dział kontrolingu ABC Inc. poinformował komisję decyzyjną o zdarzeniu, w którym może wystąpić niedobór surowca, którego używają w swoich jednostkach produkcyjnych w ciągu najbliższych 20 dni przez miesiąc, co może skutkować całkowitą utratą 50 000 000 USD dla przedsiębiorstwa, z drugiej strony XYZ Inc. nie posiada takiego zespołu.
- Po przeanalizowaniu podstaw ABC Inc. utworzyło wystarczającą ilość zapasów na taki okres, aby proces produkcji nie został przerwany. Jednak XYZ Inc. w tej sytuacji nie ma takiego pomysłu. Teraz, w tej sytuacji, analizując i kontrolując lub odpowiednio planując, ABC Inc. zaoszczędziło hipotetyczną stratę w wysokości 50 000 000 USD, którą poniosłoby przedsiębiorstwo. Z drugiej strony, proces produkcyjny XYZ Inc. nie miałby nawet pojęcia o takiej sytuacji i poniósł ogromne straty z powodu takich zagrożeń, które można było kontrolować i minimalizować.
Strategie kontroli ryzyka
Kolejnym krokiem po przeanalizowaniu ryzyk biznesowych jest zastosowanie takich miar kontrolujących te ryzyka, które są następujące:
- Jest to unikanie takiej sytuacji lub procesu, który może ostatecznie doprowadzić do takiej sytuacji ryzyka, zwanej metodą unikania.
- Tam, gdzie nie można było kontrolować wszystkich związanych z tym ryzyk, wówczas w takiej sytuacji należy zarządzać i prowadzić działalność gospodarczą na takim poziomie, na którym efekt powinien być zminimalizowany, zwanym metodą eliminacyjną.
- Gdy nie można było kontrolować lub zarządzać ryzykami, wówczas w takiej sytuacji taką działalność można zlecić komuś na zewnątrz i zatrzymać w domu, aby zarządzać ryzykiem zwanym metodą outsourcingu.
- Najrzadziej stosowana metoda działa tak, jak jest, co oznacza, że firma przygotowuje się do zarządzania takimi sytuacjami, kiedy i kiedy one wystąpią, niezależnie od tego, czy skutkują one zyskiem, czy stratą.
Jakie korzyści z kontroli ryzyka przynosi biznes?
- Zapewniając maksymalne zyski akcjonariuszom spółki poprzez kontrolowanie takich ryzyk, przedsiębiorstwo tworzy lub cieszy się edycją wartości udziału w rynku przedsiębiorstwa.
- Jeżeli przedsiębiorstwo ma dobry zespół do analizowania i kontrolowania skutków ryzyk, to może z łatwością przetrwać w niekorzystnej sytuacji, która może wystąpić w przyszłości i zminimalizować straty, które mogłyby zaistnieć z powodu tego ryzyka.
Znaczenie
Każda firma wiąże się z pewnym ryzykiem, w którym jednostka działa poza tymi; istnieją pewne naturalne zagrożenia, których nie można kontrolować, ale można im zapobiec, aby zminimalizować ich skutki. Właściwa analiza ryzyk i wprowadzenie odpowiednich zasad dotyczących tych ryzyk pomaga podmiotowi osiągnąć jego motto i cele, co pośrednio podnosi wartość rynkową i utrzymuje rentowność w przypadku wystąpienia każdego takiego ryzyka oraz pomaga w łatwym funkcjonowaniu biznesu. Okazało się, że w dużych lub renomowanych organizacjach, które mają globalną pozycję, zarządzają dobrym zespołem zajmującym się analizą i kontrolowaniem takich ryzyk.
Kontrola ryzyka a zarządzanie ryzykiem
- Kontrola ryzyka jest pierwszym etapem w porównaniu z zarządzaniem ryzykiem. Innymi słowy, gdy ryzyko związane z prowadzoną działalnością nie może być w pełni kontrolowane po tym, jak zarządza się ryzykiem, aby zminimalizować wpływ takiego ryzyka i zmaksymalizować wydajność i zyski z działalności.
- Kontrola ryzyka jest integralną częścią zarządzania ryzykiem. Innymi słowy, zarządzanie ryzykiem ma szerszy zakres niż kontrola ryzyka.
Wniosek
Podsumowując, odgrywa istotną rolę w powodzeniu każdego przedsięwzięcia biznesowego, co oznacza, że aby osiągnąć cele i założenia biznesu oraz prowadzić działalność biznesową zgodnie z planem, trzeba analizować wpływ różnego rodzaju ryzyk i zapobiegać lub zminimalizować wpływ takiego ryzyka na biznes. Można śmiało powiedzieć, że niezależnie od poziomu przedsiębiorstwa, właściwa ocena i zarządzanie ryzykiem związanym z prowadzoną działalnością jest również istotnym krokiem, aby pomóc każdemu przedsiębiorstwu w osiągnięciu celu.
