Przykłady analizy kosztów i korzyści - 3 najlepsze przykłady analizy kosztów i korzyści z wyjaśnieniem

Przykłady analizy kosztów i korzyści

Przykład analizy kosztów i korzyści obejmuje stosunek kosztów do korzyści, gdzie załóżmy, że istnieją dwa projekty, w których jeden projekt ponosi całkowity koszt 8 000 USD i przynosi całkowite korzyści w wysokości 12 000 USD, podczas gdy z drugiej strony projekt drugi ponosi koszty w wysokości Rs. 11 000 $ i 20 000 $ korzyści zarobkowych, zatem przy zastosowaniu analizy kosztów i korzyści, stosunek kosztów do korzyści pierwszego projektu wynosi 1,5 (8 000 $ / 12 000 $), a drugiego 1,81 (11 000 $ / 20 000 $), co oznacza projekt drugi jest wykonalne mając wysoki stosunek kosztów do korzyści.

Poniższe przykłady analizy kosztów i korzyści zapewniają zrozumienie różnych typów obszarów, w których organizacja może przeprowadzić badanie kosztów i korzyści. Kierownicy firmy przeprowadzają analizę kosztów i korzyści przed wyborem jakiegokolwiek nowego projektu zakładu, aby ocenić wszystkie potencjalne korzyści (przychody) i koszty, które firma może wygenerować, jeśli podejmie się i zakończy projekt, ponieważ wynik analizy pomoże w ustaleniu, czy rozpoczęcie przez firmę analizowanego projektu jest opłacalne lub nie.

Przykład 1

Analiza finansowa International Ltd planuje zrealizować jeden projekt. Ma dwie alternatywy, z następującymi korzyściami i kosztami.

Dany,

Alternatywa 1

• Łączna wartość kosztów z projektu 1 = 60 mln USD.
• Korzyści dostępne z projektu 1 = 100 milionów dolarów

Alternatywa 2

• Łączna wartość kosztów z projektu 2 = 10 mln USD.
• Korzyści dostępne z projektu 2 = 21 milionów dolarów

Korzystam z analizy kosztów i korzyści; jaki projekt firma powinna wybrać?

Rozwiązanie

Aby zdecydować, który projekt firma powinna wybrać, korzystając z analizy kosztów i korzyści, stosunek korzyści do kosztów zostanie obliczony dla obu projektów.

Stosunek korzyści do kosztów = korzyści dostępne z projektu / całkowita wartość kosztów

Alternatywa 1

Stosunek korzyści do kosztów można obliczyć jako:

= 100 milionów USD / 60 milionów USD

Stosunek korzyści do kosztów = 1,667

Alternatywa 2

Stosunek korzyści do kosztów można obliczyć jako:

= 21 milionów USD / 10 milionów USD

Stosunek korzyści do kosztów = 2,1

Analiza: fakt, że oba projekty mają pozytywne wyniki; oba projekty są korzystne dla firmy, tj. firma odniesie zysk, jeśli podejmie się któregokolwiek z projektów. Ponieważ jednak firma musi wybrać jeden z dwóch, wybrany zostanie projekt o wyższym stosunku korzyści do kosztów. W obecnym przypadku projekt 2 ma wyższy stosunek korzyści do kosztów, więc zgodnie z analizą kosztów i korzyści projekt drugi zostanie wybrany przez analizę finansową International Ltd

Przykład nr 2

Sports International Limited planuje rozszerzyć swoją działalność, a do tego będzie potrzebować czterech nowych pracowników w organizacji. Aby przeanalizować, czy ekspansja jest korzystna, czy nie, kierownictwo firmy decyduje się na analizę kosztów i korzyści. Poniżej przedstawiono dostępne informacje dotyczące korzyści i kosztów związanych z rozbudową:

• Oczekuje się, że w ciągu jednego roku, jeśli firma zatrudni czterech pracowników do ekspansji, wówczas przychody firmy wzrosną o 50%, czyli zysk wyniesie około 250 000 USD.
• Ponadto ze względu na nowe zatrudnienie wartość firmy wzrośnie, co przyniesie dodatkowe przychody w wysokości 30 000 USD.
• Wynagrodzenie nowych pracowników szacuje się na 160 000 USD.
• Dodatkowy koszt zatrudnienia szacuje się na 15 000 USD.
• Koszt dodatkowego sprzętu i oprogramowania wyniesie około 25 000 USD

Przeanalizuj rozbudowę za pomocą analizy kosztów i korzyści.

Rozwiązanie

• Całkowita korzyść z projektu = wzrost przychodów z ekspansji
• Całkowita korzyść z projektu = 250 000 $ + 30 000 $ = 280 000 $
• Całkowity koszt rozszerzenia = wynagrodzenie nowych pracowników + koszt zatrudnienia + koszt dodatkowego sprzętu i oprogramowania
• Całkowity koszt rozszerzenia = 160 000 USD + 15 000 USD + 25 000 USD
• Całkowity koszt rozszerzenia = 200 000 USD

Teraz zostanie obliczony stosunek korzyści do kosztów dla rozbudowy.

= 280 000 USD / 200 000 USD

Stosunek korzyści do kosztów = 1,40

Ponieważ ekspansja ma dodatni stosunek korzyści do kosztów (łączne korzyści wynikające z ekspansji są większe niż całkowity koszt), firma powinna kontynuować rozbudowę projektu i zatrudniać nowych pracowników, ponieważ będzie to korzystne dla firmy.

Przykład nr 3

Constru Ltd jest deweloperem. Planuje zrealizować inwestycję, dla której natrafiła na różne opcje inwestycyjne. Poniżej przedstawiono dostępne informacje dotyczące korzyści i kosztów związanych z różnymi opcjami inwestycyjnymi:

opcja 1

Zbuduj 200 mieszkań, z czego 100 będzie wynajmowanych na 10 lat za czynsz w wysokości 2000 USD rocznie. Po 10 latach 100 wynajętych mieszkań zostało wyprzedanych za 100 000 dolarów

Po stronie kosztów koszt budowy wyniósłby 110 000 USD za mieszkanie, które można sprzedać po 150 000 USD za sztukę. Oprócz kosztów budowy, koszt sprzedaży i personelu wyniósłby 700 000 USD rocznie. Koszt finansowania projektu wyniósłby 1 500 000 USD, a projekt trwałby dwa lata.

Opcja 2

Zbuduj 100 mieszkań, z czego 20 będzie wynajmowanych przez 5 lat za czynsz w wysokości 3000 USD rocznie. Po 5 latach 20 wynajętych mieszkań zostało wyprzedanych za 120 000 dolarów

Po stronie kosztów koszt budowy wyniósłby 150 000 USD za mieszkanie, które można sprzedać po 200 000 USD za sztukę. Oprócz kosztów budowy, koszt sprzedaży i personelu wyniósłby 450 000 USD rocznie. Koszt finansowania projektu wyniósłby 4 000 000 USD, a projekt trwałby rok.

Przeanalizuj opcje inwestycyjne za pomocą analizy kosztów i korzyści.

Rozwiązanie

opcja 1

Stosunek korzyści do kosztów można obliczyć jako:

= 27000000/26400000

Stosunek korzyści do kosztów = 1,02

Opcja 2

Stosunek korzyści do kosztów można obliczyć jako:

= 18700000/17900000

Stosunek korzyści do kosztów = 1,04

Widzimy, że stosunek korzyści do kosztów opcji 1 wynosi 1,02, a opcji 2 1,04. Porównując obie opcje, opcja 2 ma wyższy stosunek korzyści do kosztów, dlatego firma powinna wybrać ją zamiast opcji 1.

Wniosek

Metoda oceny kosztów i korzyści jest zatem wykorzystywana do identyfikacji efektywnych opcji dostępnych w firmie i dokonywania z nich najlepszych wyborów, które powinny okazać się korzystne i oszczędne dla firmy. Dlatego menedżerowie firmy, przed wyborem alternatywy dla nowego zakładu lub projektu, powinni przeprowadzić analizę kosztów i korzyści, aby we właściwy sposób ocenić wykonalność finansową projektu.