Jaki jest minimalny opłacalny produkt (MVP)?
Produkt o minimalnej żywotności (MVP) to szczególna wersja produktu, która ma wystarczające cechy, aby zadowolić pierwszych klientów w celu zebrania ekskluzywnych informacji zwrotnych od klientów, wyprodukowanych w celu właściwego rozwoju produktu w przyszłości zgodnie z wymaganiami klienta po stosunkowo niższych kosztach niż nowy produkt z niepożądanymi cechami prowadzącymi do wzrostu kosztów i ryzyka niepowodzenia z powodu błędnego założenia.
Wyjaśnienie
Termin minimum żywotny produkt (MVP) został wymyślony i wprowadzony w 2001 roku przez Franka Robinsona. Ponadto spopularyzowali go Steve Blank i Eric Ries. Można przez to również rozumieć przeprowadzenie wcześniejszej analizy rynku. MVP ma wystarczająco dużo funkcji, aby skutecznie wdrożyć produkt, nie pozostawiając żadnych szans na dalsze doskonalenie. Produkty są wdrażane u określonej podgrupy klientów, takich jak wczesni użytkownicy, którzy z większym prawdopodobieństwem udzielą prawdziwej informacji zwrotnej i mogą zrozumieć wizję produktu od wczesnego prototypu.
Cel, powód
- Pomaga w przyspieszaniu nauki. W przypadku niepowodzenia początkowego sukcesu produktu, MVP pomaga w określeniu pułapek produktu i przyspiesza proces uczenia się w celu opracowania solidnego i wykonalnego produktu.
- Minimalna ilość opłacalnego produktu pomaga w zmniejszeniu straconych godzin poświęconych na projektowanie produktu. Daje sygnał z wyprzedzeniem do wymaganych ulepszeń, co pomaga w zwiększeniu wydajności produkcji.
- Minimalny opłacalny produkt (MVP) określa zdolność budowniczego do tworzenia produktów i uzasadnia jego wymagania. Umiejętności budowniczego są ulepszane przy pomocy MVP.
- MVP przewidują szybkie budowanie marki, ponieważ każda wada produktu zostanie usunięta na początkowym etapie bez dotarcia do mas. W ten sposób na rynek trafia ulepszona wersja produktu, co dodatkowo buduje jego dobrą wolę i popularność.
- Minimalne zasoby są wymagane do ulepszenia dużej produkcji towarów, a dostawy są wysyłane do pierwszych klientów tak szybko, jak to możliwe.
Charakterystyka
- Pętla sprzężenia zwrotnego jest dostarczana z minimalnym możliwym do zrealizowania produktem, który stanowi wytyczne dla przyszłego rozwoju dowolnego produktu.
- Ma zadowalającą wartość, za którą ludzie są skłonni go kupić lub początkowo wykorzystać na wczesnym rynku.
- Pomaga w utrzymaniu pierwszych użytkowników produktu, wykazując wystarczające przyszłe korzyści. Może oceniać życzenia i preferencje klientów, kiedy i kiedy używają produktu.
Przykłady minimalnych opłacalnych produktów
- Airbnb - do rozpoczęcia działalności wykorzystali własne mieszkanie. Bliska interakcja z pierwszymi klientami pomaga im uzyskać cenne informacje na temat tego, czego chcą, a ludzie mogą mieszkać w innych mieszkaniach po niższej cenie niż pobyt w hotelu, co spowodowało uruchomienie Airbnb, czyli łóżka dmuchanego i śniadania .
- Groupon - Andrew mason założył stronę internetową zwaną point, która stanowiła platformę do gromadzenia ludzi w celu wykonania określonego zadania, którego nie mogą wykonać samodzielnie. Ale w jakiś sposób strona nie nabrała rozpędu, więc postanowił spróbować czegoś innego przy użyciu tej samej domeny i założył dostosowany blog WordPress o nazwie Daily Groupon i zaczął publikować.
Elementy
- Funkcjonalność - funkcje ustawione w MVP powinny być jasne dla klientów. Zestaw funkcji / cech produktu przedstawiony klientowi powinien służyć dostarczaniu klientowi wyraźnej wartości.
- Niezawodność - należy przeprowadzić dokładne testy, aby osiągnąć standard jakości produktu. Pomaga to w generowaniu większej niezawodności klienta dla produktów wytwarzanych w przyszłości.
- Projekt - Projekt MVP musi być niepowtarzalny i posiadać najwyższy standard jakości.
- Użyteczność - korzystanie z MVP nie może być skomplikowane i powinno mieć charakter intuicyjny.
Po co budować MVP?
Działa jako punkt pośredni między wcześniejszymi etapami rozwoju produktu a jego końcowym etapem. Określa kierunek, w którym produkt przybierze swoją formę. Staje się jednym z najważniejszych etapów całego cyklu badań i rozwoju produktu. Prognozowane cele i przybliżone oczekiwania uzyskują formę fizyczną poprzez opracowanie najmniej opłacalnego produktu. Kiedy w procesie wprowadzane są prawdziwe dane, w grę wchodzi MVP. MVP to pełnowymiarowy test w rzeczywistej sytuacji rynkowej dla produktów start-up na jej podstawowym poziomie. Pomaga budować interakcję z docelową publicznością i przyciągać uwagę potencjalnych klientów i zaspokajać ich potrzeby.
Minimalny opłacalny produkt a prototyp
Różnica między prototypem a produktem o minimalnej żywotności jest dość niejasna i zasadniczo zależy od kontekstu, w którym oba są używane. MVP to rodzaj funkcjonalnego prototypu, który jest używany specjalnie na potrzeby rynku, aby zrozumieć perspektywy konsumenta i jego reakcję na produkt. Służy do porównywania reakcji konsumentów w porównaniu z konkurencyjnymi produktami. Jednocześnie prototyp jest nieinteraktywną wersją MVP, która ma na celu zrozumienie, co, gdzie, jak i dlaczego badać produkt. Stanowi zarys produktu i generalnie nie jest dystrybuowany do dużego segmentu konsumentów, a raczej ograniczony do nielicznych.
Korzyści
- Oszczędność czasu - koncepcja MVP pomaga w uzyskaniu wczesnego dostępu do opinii klientów, w wyniku czego organizacja zaczyna opracowywać udoskonaloną wersję tego produktu na bardzo wczesnym etapie.
- Oszczędność pieniędzy - aby zminimalizować budżet, a nadmierne wydatki są jednym z największych wyzwań dla produktu lub dowolnego rozwoju oprogramowania, MVP pomaga osiągnąć to samo.
- Szybka kontrola rentowności produktu - produkt jest dokładnie sprawdzany poprzez wdrażanie MVP, ponieważ pomaga to w badaniu wydajności produktu w rzeczywistych warunkach rynkowych.
- Lepsze zrozumienie grupy docelowej - z pomocą MVP można lepiej zrozumieć, czego grupa docelowa chce i myśli o określonym segmencie.
Niedogodności
- Uzyskanie wiarygodnych informacji zwrotnych od klientów wymaga dużo pracy z góry. Różne wersje produktów wymagają prac rozwojowych, których wykonanie może być żmudnym zadaniem.
- Należy opracować wiele wersji w oparciu o opinie klientów. Może to zająć trochę czasu i zwiększyć wysiłki, aby produkt został wykończony w jego naturalnej kolejności.
- Funkcje są na ogół fundamentalne. Małe i częste premiery produktów wymagają znacznego poświęcenia.
- Funkcjonalność musi być wielokrotnie modyfikowana, aby spełnić indywidualne potrzeby w oparciu o opinie klienta.
