Co to jest strategia fuzji i przejęć?
Strategia fuzji i przejęć to proces, w ramach którego jedna firma kupuje, sprzedaje lub łączy się z drugą firmą w celu osiągnięcia określonych celów rynkowych lub szybkiego wzrostu na konkurencyjnym rynku, biorąc pod uwagę różne czynniki, takie jak: wartość rynkowa akcji spółek, kondycja finansowa obu spółek, zagrożenia dla obu firm, nowe możliwości, które mogą się pojawić wraz z warunkami rynkowymi.
Wyjaśnienie
Generalnie większe firmy na rynku polują na mniejsze firmy do procesu przejęcia. Firmy stosują różne zasady dotyczące fuzji i przejęć, takie jak rozwój istniejącej działalności, badania i rozwój, itp. Wszystkie te zasady należy mieć na uwadze, przystępując do strategii M&A przez obie firmy. Brak odpowiedniego planowania, badania i brak strategii to także porażka Strategii Fuzji i Przejęć, a powstała spółka nie może przetrwać na rynku w dłuższej perspektywie. Stąd właściwe planowanie, zrozumienie rynku, a także biznesu obu spółek, wraz z odpowiednimi strategiami, należy przeprowadzić z dużym wyprzedzeniem przed wdrożeniem strategii fuzji i przejęć.
Strategie fuzji i przejęć
- Najważniejszą strategią M&A jest polowanie na firmę docelową. Gdy firma zdecyduje się na przejęcie firmy, może zaplanować dalsze etapy przejęcia.
- Następnym krokiem jest dokładne zbadanie działalności firmy, która ma zostać zakupiona. Należy również przeprowadzić badanie spodziewanego biznesu, jego popytu, przyszłego wzrostu. Daje również wyobrażenie o ryzyku związanym z przejęciem lub przyszłą działalnością.
- Następnie należy przeprowadzić badanie rynku. Da wyobrażenie o czynnikach wzrostu na rynku. Firma może również poznać przyszłe możliwości, trendy na rynku i wymagania klientów.
- Przed wdrożeniem strategii należy wyrazić zgodę zarówno spółek przejmujących, jak i przejmowanych, biorących udział w fuzji i przejęciu.
- Plany i strategie na przyszłość również powinny być badane, podobnie jak personel obejmujący proces, środowisko pracy, pracę do wykonania przez personel poprzez gromadzenie wiedzy i informacji.
- Wreszcie, powinno zostać zatwierdzone przez akcjonariuszy, promotorów obu spółek, kadrę zarządzającą i inne kluczowe osoby obu spółek, a następnie powinna zostać sfinalizowana transakcja fuzji i przejęć.
Przykład
Najpopularniejszym i najbardziej znanym przykładem fuzji i przejęć jest Google i Android. Google to mistrzowska firma w branży IT i wyszukiwarkach, podczas gdy Android był dopiero start-upem, walczącym o swoje istnienie na rynku telefonów komórkowych. Android był też mało znany w branży telekomunikacyjnej czy IT. Stąd Android został przejęty przez Google za 50 milionów dolarów. W tym czasie Microsoft był liderem na rynku dzięki swoim produktom, takim jak Apple iPhone i Windows Mobile. Po przejęciu Androida przez Google, 54,5 procent abonentów smartfonów w USA zostało użytkownikami urządzeń Google Android. Raport powstał na podstawie danych z maja 2018 roku.
W tym przykładzie mała firma Android została przejęta przez dużą firmę Google, aby sprostać przewadze konkurencyjnej, którą stworzył Windows z produktów takich jak iPhone i Windows Mobile.
Dlaczego strategie fuzji i przejęć są popularne?
- Są popularne ze względu na swoje zalety, do których należy efektywność biznesowa i wydajność obu firm. Gdy dwie firmy łączą się i prowadzą jeden biznes, pojawiają się pomysły z biznesów obu firm, a powstała w wyniku fuzji i przejęcia spółka osiąga wiele korzyści finansowych w postaci zysków.
- Ponieważ obie firmy prowadzą jedną działalność, koszty personelu i inne koszty związane z obiema spółkami ulegają zmniejszeniu, a koszty te dotyczą tylko jednego przedsiębiorstwa wynikowego. Poprawia się również siła nabywcza firmy dzięki poprawie siły negocjacyjnej. Ponieważ istnieje połączony biznes, wielkość produkcji wzrasta, co powoduje zmniejszenie produkcji na koszt jednostkowy.
- Powstała firma powstała w wyniku fuzji i przejęć zyskuje znacznie przewagę konkurencyjną od swoich rówieśników, ponieważ powstała spółka jest dobrze wyposażona w lepszą technologię, lepsze zasoby ludzkie i lepsze zasoby.
- Sieć powstałej spółki, powstała w wyniku fuzji i przejęć, ulega poprawie, dzięki czemu dotarcie do rynku staje się również łatwe dla powstałej firmy. Dzięki temu firma zyskuje nowych udziałowców, a także nowe możliwości sprzedaży i nowe obszary do zbadania.
- Stąd biorąc pod uwagę powyższe korzyści z fuzji i przejęć, strategie te cieszą się dużą popularnością, a także wartość rynkowa powstałej w wyniku fuzji i przejęcia spółki zyskuje znacznie większy udział w rynku, dzięki czemu może ona przetrwać w trudnych sytuacjach w sklepie. Powstała firma cieszy się również nowymi korzyściami technologicznymi i aktualizacjami.
Wniosek
Strategia fuzji i przejęć jest preferowana przez wiele małych i dużych firm w celu walki lub przetrwania w konkurencyjnym środowisku na rynku. Firmy przynoszące straty lub małe firmy zawsze wolą łączyć się z dużymi firmami, aby się uratować i stanąć na rynku. Jeśli brakuje odpowiedniego planowania i strategii, strategie fuzji i przejęć również zawodzą. W związku z tym obie firmy powinny przeprowadzić dogłębne badanie i właściwą analizę, aby strategie były skuteczne bez żadnych niepowodzeń.
