Negocjacje zbiorowe - definicja, cele, przykłady

Definicja rokowań zbiorowych

Negocjacje zbiorowe dotyczą dyskusji i negocjacji między pracodawcą a pracownikami w sprawie warunków zatrudnienia, w tym środowiska pracy, warunków zatrudnienia, długości zmiany, urlopu, urlopu, zwolnienia lekarskiego i świadczeń zdrowotnych, a także odszkodowania pozycje oparte, takie jak wynagrodzenie podstawowe, wynagrodzenie za nadgodziny i świadczenia emerytalne.

Cele rokowań zbiorowych

  • Wspieranie miłych i serdecznych relacji między pracodawcą a pracownikami.
  • Równorzędna ochrona interesów zarówno pracodawcy, jak i pracowników.
  • Zapewnienie utrzymania interwencji rządu na minimalnym poziomie.
  • Zachęcanie do utrzymania demokratycznego środowiska w miejscu pracy.

Jak to działa?

W układach zbiorowych negocjacje odbywają się między kierownictwem pracodawcy a liderami związków zawodowych, którzy reprezentują pracowników związkowych. Efektem negocjacji jest tak zwany układ zbiorowy pracy, który określa zasady zatrudnienia na określoną liczbę lat. Liderzy związków zawodowych są opłacani przez członków związku za reprezentowanie tego ostatniego. Negocjacje zbiorowe są bardzo ważne, ponieważ dysonans między pracodawcą a pracownikami może skutkować różnymi antagonistycznymi wydarzeniami, takimi jak strajki pracownicze, lokaut itp.

Przykłady rokowań zbiorowych

Przykład 1

W 1968 roku zawodnicy National Football League Players Association (NFLPA) rozpoczęli strajk, aby wywrzeć presję na właścicieli drużyn National Football League (NFL), aby podnieśli minimalne pensje i świadczenia emerytalne oferowane zawodnikom. Ostatecznie, po 11 dniach strajku, zawarto układ zbiorowy między właścicielami drużyn NFLPA i NFL, w którym pensje zarówno nowicjusza, jak i weteranów zostały podwyższone wraz z emeryturami.

Przykład nr 2

W 2018 r. Zawarto czteroletnie porozumienie zbiorowe między United Steelworkers (USW) a United States Steel Corp (USSC). Zgodnie z umową każdy członek otrzyma premię za podpisanie umowy w wysokości 4000 USD, podwyżkę płac o 14% w ciągu następnych 4 lat oraz zwiększone świadczenia emerytalne. Było to wynikiem presji wywołanej przez związek po latach stagnacji wzrostu płac, gdy USSC ucierpiało z powodu niskich cen stali. Porozumienie zapewniło zwiększenie udziału pracowników w podziale zysków.

Rodzaje rokowań zbiorowych

Można go podzielić na pięć głównych typów -

  1. Negocjacje dystrybucyjne: w tego typu procesie negocjacyjnym jedna strona odnosi korzyści kosztem innych. Zasadniczo omawia redystrybucję podziału zysków w celu zwiększenia wynagrodzenia, premii lub korzyści finansowych.
  2. Negocjacje integracyjne: w tego typu negocjacjach porozumienie zostaje osiągnięte w taki sposób, że obie uczestniczące strony zwykle odnoszą korzyści - sytuacja, w której wszyscy wygrywają. Innymi słowy, obie strony rozważają swoje potrzeby i obawy.
  3. Negocjacje dotyczące wydajności: w tego typu negocjacjach negocjacje dotyczą wydajności i wynagrodzenia. Zasadniczo obie strony zgadzają się na pewne zmiany, które obiecują zwiększenie produktywności w zamian za wyższe płace.
  4. Negocjacje złożone: ten rodzaj negocjacji kładzie nacisk na różne czynniki, które nie są bezpośrednio związane z wynagrodzeniem, ale koncentrują się raczej na dobrobycie pracowników i bezpieczeństwie pracy. Zasadniczo zapewnia to długotrwałe relacje między pracodawcą a pracownikiem, które są wzajemnie korzystne.
  5. Negocjacje ulgowe: w tego typu negocjacjach związek poświęca pewne korzyści, aby uratować pracodawcę w trudnej sytuacji gospodarczej, co z kolei przynosi korzyści pracownikom w dłuższej perspektywie.

Modele

  1. Negocjacje: w tym procesie dwie strony konfliktu lub ich przedstawiciele dyskutują między sobą, bez udziału strony trzeciej, w celu osiągnięcia porozumienia między sobą. Jednak większość zaangażowanych stron zatrudnia doświadczonych prawników dla siebie, aby załatwić takie sprawy.
  2. Mediacja: W tym procesie neutralna strona trzecia działa jako mediator między stronami konfliktu w celu osiągnięcia ugody. Mediator wspomaga komunikację między obiema stronami i zapewnia, że ​​odbywa się ona w sposób uczciwy, uczciwy i bezstronny. Pomagają w identyfikacji i wyjaśnieniu podstawowych kwestii sporu.
  3. Arbitraż: W tym procesie decyzję o ugodzie podejmuje osoba trzecia, zwana arbitrem. Arbiter wysłuchuje argumentów stron konfliktu, a następnie podejmuje świadomą decyzję, podobnie jak sędzia w sądzie.

Znaczenie rokowań zbiorowych

Znaczenie rokowań zbiorowych można stwierdzić z punktu widzenia - kierownictwa, związków zawodowych i rządu.

  • Zarządzanie: Głównym celem kierownictwa jest maksymalne wykorzystanie siły roboczej i osiąganie wyższych zysków. Można to osiągnąć tylko wtedy, gdy siła robocza będzie współpracować i wtedy właśnie w grę wchodzą negocjacje zbiorowe.
  • Związek zawodowy: Każdy pracownik na poziomie indywidualnym ma słabą siłę przetargową wobec kierownictwa. Dlatego klasa robotnicza jednoczy się, aby utworzyć potężny związek i chronić swoje interesy poprzez proces rokowań zbiorowych.
  • Rząd: Zazwyczaj rokowania zbiorowe trzymają rząd na dystans i nie jest on zobowiązany do stosowania siły w celu rozstrzygania sporów.

Zalety

  • Obie strony rozumieją, czego się od siebie spodziewać.
  • Pracownicy są chronieni przed wyzyskiem przez pracodawcę.
  • Kierownictwo musi zawsze mieć do czynienia z niewielką liczbą osób (liderów związków zawodowych).

Niedogodności

  • Tylko kilka osób decyduje się na ugodę.
  • Jest to kosztowny proces, zarówno pod względem czasu, jak i pieniędzy, ponieważ przedstawiciele muszą wielokrotnie omawiać to samo.

Interesujące artykuły...