Co to jest alokacja kosztów?
Alokacja kosztów to metoda identyfikacji, a także przypisania elementów kosztu do każdego obiektu kosztów, np. Produktu lub działu, do którego ma zostać przypisany koszt, na podstawie odpowiedniego czynnika kosztowego, który służy jako podstawa do alokacji elementy kosztu.
Cel, powód
# 1 - Podejmowanie decyzji
Pomaga kierownictwu w podejmowaniu świadomych decyzji. Zawiera szczegółowe informacje na temat tego, który produkt lub dział zużywa znaczne fundusze, a to samo można wykorzystać do przeprowadzenia analizy rentowności.
# 2 - Minimalizuj marnotrawstwo zasobów
Zapewni wyniki dotyczące kosztów, które są ponoszone przez każdy dział. W związku z tym kierownicy takich działów będą na bieżąco kontrolować koszty poniesione w ich odpowiednich działach, ponieważ ponoszą odpowiedzialność za wszelkie niepotrzebne poniesione wydatki.
Proces
- Zidentyfikuj przedmiot kosztu, do którego ma zostać przypisany koszt. Może obejmować produkt, dział, projekt, klienta i tak dalej.
- Ustal koszt basenów. Pule kosztów to elementy kosztów, dla których należy dokonać alokacji w oparciu o czynniki kosztowe. Może obejmować koszty, takie jak czynsz fabryczny, prąd, paliwo, koszty pracy itp.
- Zidentyfikuj czynnik kosztowy, co oznacza odpowiednią podstawę, na podstawie której można rozsądnie alokować koszt. Na przykład, aby przypisać czynsz fabryczny do produktów, odpowiednim czynnikiem kosztowym może być liczba wyprodukowanych jednostek.
Przykłady alokacji kosztów
Ten proces można zrozumieć na poniższym przykładzie. Firma produkuje dwa produkty „A” i „B” na terenie tej samej fabryki.
- Czynsz fabryczny = 1,00 000 USD
- Wyprodukowane jednostki „A” = 30 000
- Wyprodukowane jednostki „B” = 20 000
- Razem nie. wyprodukowanych jednostek = 50 000
Zobaczmy, jak można dokonać alokacji kosztów czynszu fabrycznego dla obu produktów.
Tutaj,
- Docelowy koszt = produkt „A” i „B”
- Pula kosztów = wynajem fabryki
- Czynnik kosztu = liczba wyprodukowanych jednostek
- = 1,00 000 $ * 30 000/50 000
- = 60 000 USD
- = 1,00 000 USD * 20000/50 000
- = 40 000 USD
Odbywa się to na podstawie czynnika kosztowego, jakim jest liczba wyprodukowanych jednostek. W ten sposób koszt jest alokowany w stosunku do liczby wyprodukowanych jednostek.
Różnica między alokacją kosztów a podziałem kosztów
- Alokacja kosztów oznacza bezpośrednią dystrybucję kosztów do różnych działów w oparciu o rozsądny czynnik. Jest to rodzaj podziału kosztów, który przypisuje koszt do obiektu kosztów. Dystrybucja odbywa się do działu tylko wtedy, gdy jest on połączony z działem.
- Z drugiej strony, podział kosztów oznacza przypisanie różnych pozycji kosztów do działów proporcjonalnie, w oparciu o rozsądny czynnik. Alokacja jest dokonywana w oparciu o stosunek oczekiwanych korzyści z głów kosztów. Koszt jest dzielony, gdy nie jest bezpośrednio związany z określonym działem, ale jest powiązany z różnymi działami.
Zalety
- Kiedy firma śledzi alokację kosztów dla swoich różnych działów, każdy dział stara się zachować wydajność swoich działań i kontrolować koszty.
- Pomaga w ustaleniu faktycznego kosztu wytworzonego produktu lub wykonanej usługi.
- Umożliwia firmie ustalenie odpowiedzialności różnych działów w zakresie ponoszonych przez nie kosztów.
- Jest pomocny w podejmowaniu decyzji, ponieważ może dostarczyć informacji, jaki jest rzeczywisty koszt, który można porównać z przychodami i zasugerować, czy konieczne są zmiany cenowe.
Niedogodności
- Ten proces opiera się na czynnikach kosztowych. Jeśli czynniki kosztowe nie są wybierane mądrze, może to dać mylące wyniki.
- Jest to bardzo złożony proces i może wymagać dodatkowego czasu i wysiłku.
Wniosek
Jest to konieczne, zwłaszcza w przypadku dużych organizacji, ze względu na istnienie różnych działów. Konieczne staje się śledzenie kosztów ponoszonych w każdym dziale w celu ustalenia odpowiedzialności i utrzymania kontroli nad kosztami.
