Co to jest spirala śmierci?
Spirala śmierci lub spadkowa spirala popytu ma miejsce, gdy jednostka znajduje się w szeregu problemów i decyduje się na wyeliminowanie całej gamy produktów lub usług, zamiast identyfikować i walczyć z przyczynami powodującymi takie problemy. Jest to zjawisko rachunku kosztów, w którym jednostka próbuje wielokrotnie wyeliminować swoje towary lub usługi zamiast obniżać koszty stałe.
Wyjaśnienie
Mówiąc prościej, jest to sytuacja, w której podmiot wpada w pułapkę konkretnych problemów, które powstają w wyniku ciągłego wzrostu kosztów stałych. Jednak firma decyduje się obniżyć wszystkie swoje koszty ogólne, ograniczając wielkość produkcji towarów lub usług, które oferuje swoim klientom.
Podmiot w takiej sytuacji czuje się na tyle zmuszony do podwyższenia cen sprzedaży towarów lub usług, które oferuje swoim klientom, co w zamian wpływa na popyt na jego towary lub usługi, powodując jego obniżenie, a to wszystko ostatecznie wpływa na koszty stałe ponownie, w ten sposób powodując, że pójdzie jeszcze wyżej. Istota czuje się uwięziona w spirali, z której nie ma wyjścia i znajduje się na skraju bankructwa.
Przykład Spirali Śmierci
ABC Limited prowadzi działalność w zakresie różnych rodzajów produkcji obuwia. Marka butów X to produkt produkowany w największej ilości przez firmę i wymaga niewielkiej uwagi produkcyjnej. Prezes firmy po zapoznaniu się z bieżącym sprawozdaniem finansowym firmy dowiaduje się, że jedna z jej marek obuwniczych (X buty) generuje wyższą kwotę kosztów stałych, które uważa za naprawdę nietypowe, gdyż takie zjawisko nigdy nie miało miejsca od początku istnienia firmy.
Jest to możliwe, że dział księgowości ABC Limited równomiernie rozłożył wszystkie koszty stałe w oparciu o wielkość dla wszystkich marek produkowanych przez firmę, w wyniku czego buty X mają tendencję do odzwierciedlania wyższej kwoty kosztów stałych. Jednak w rzeczywistości buty X to minimalna kwota kosztów stałych, przynajmniej w porównaniu z butami innych marek, które są produkowane przez tę samą firmę.
Dyrektor generalny ABC Limited, opierając się na swoich ustaleniach z działu finansowego firmy, może zdecydować się na podniesienie ceny sprzedaży butów X, co ostatecznie stanie się okazją dla konkurentów do wyprzedzenia rynku i wpłynięcia na popyt na wspomnianą markę lub może zdecydować się na outsourcing produkcji do innej firmy lub nawet zaprzestać produkcji marki w najbliższym czasie, co może zaszkodzić wielkości produkcji firmy.
Gdyby prezes ABC Limited nadal reagował na niewłaściwy rozkład kosztów stałych i podejmował impulsywne decyzje, zamiast identyfikować rzeczywiste przyczyny tych rozbieżności, to wkrótce firma znalazłaby się w spirali śmierci lub na skraju bankructwa. ABC Limited może uniknąć scenariusza spirali śmierci, alokując koszty stałe w oparciu o działania i złożoność produktów, zamiast równomiernie je rozdzielać na podstawie ilości wytwarzanych towarów lub usług.
