Jakie są czynniki ryzyka?
Czynniki ryzyka w biznesie to składniki, okoliczności lub przyczyny odpowiedzialne za zakłócenia lub zakłócenia działalności biznesowej lub operacji, oczekiwań, planów, celów lub strategii firmy lub inwestora, a także utrudniają zdolność firmy do rozszerzenia obiecanych wyników interesariuszy z powodu niepewności i wpływu nieprzewidzianych lub zakładanych ryzyk.
Wyjaśnienie
Czynniki ryzyka to elementy, które mogą hamować rozwój organizacji lub jej określone lub oczekiwane cele. Cele mogą być liczne, w zależności od relacji biznesowych, a następnie liczba czynników ryzyka przypada na ten sam tandem.
Rodzaje czynników ryzyka w biznesie
Jak już wspomniano powyżej, przykłady czynników ryzyka różnią się w zależności od firmy, ale obiektywnie i generalnie możemy podzielić je na dwie kategorie:
# 1 - Wewnętrzny
Czynniki ryzyka generowane są w związku z działalnością firmy, powszechnie znane jako wewnętrzne czynniki ryzyka. Są one nieodłączne od organizacji i jej działań. Ponieważ ryzyka te są tworzone w organizacji, do pewnego stopnia można je prognozować i ograniczać z większą łatwością w porównaniu z zewnętrznymi czynnikami ryzyka. Dlatego stosunkowo łatwo jest mu przeciwdziałać, łagodzić lub zmniejszać ryzyko związane z jednostką. Zasadniczo dzieli się na trzy następujące typy:
- Czasami ryzyko jest generowane ze względu na kapitał ludzki organizacji. Niewiele wzmianek może dotyczyć niekompetentnych pracowników, przestojów w pracy, nieetycznych praktyk stosowanych przez pracowników, nieuczciwości, defraudacji pieniędzy itp.
- Z biegiem czasu cyfryzacja ma dostęp do prawie wszystkich sfer, a ryzyko związane z technologią jest najważniejsze. Każda organizacja, która jest w jakikolwiek sposób wyposażona w technologię, może stawić czoła wyzwaniom, takim jak kradzież danych, włamania, nieefektywne działanie oprogramowania lub aplikacji itp. Ryzyko to może prowadzić do nieefektywności lub braku produktywności, aw wielu przypadkach może prowadzić do globalnego zażenowania i utraty dobrej woli.
- Wreszcie, co nie mniej ważne, utrzymuje się również ryzyko dotyczące fizycznych aktywów przedsiębiorstwa. Niezależnie od cyfryzacji lub postępu technologicznego, organizacja potrzebowałaby pewnych zasobów fizycznych, aby zarządzać swoją codzienną działalnością. Jeśli materialne lub niematerialne aktywa padają ofiarą nieprawidłowości, powoduje to również głębokie cierpienie. Znaczące ryzyko popełnione w tym obszarze może obejmować utratę, kradzież lub uszkodzenie mienia, prowadzące do przerwania, zatrzymania lub zamknięcia lub działalności biznesowej lub biznesowej.
# 2 - Zewnętrzne
Innym rodzajem ryzyka generowanego spoza organizacji są zewnętrzne czynniki ryzyka. Mogłyby one pochodzić z dowolnych źródeł, takich jak konkurencja, gospodarka, natura i polityka rządu. Zagrożenia zewnętrzne są trudne do przewidzenia ze względu na ich unikalny charakter i podobnie środki zaradcze są surowe. Kilka z nich jest wymienionych poniżej:
- Ryzyko ekonomiczne: Kiedy cała gospodarka się załamuje, trudno jest utrzymać firmy w dobrej kondycji. W okresie kryzysu gospodarczego lub przechylonej gospodarki wydatki konsumpcyjne spadają, zatrudnienie spada, inwestycje i wydatki ograniczane. Podobnie tworzy efekt cyrkularny, wpływając na wszystkie firmy w kraju.
- Zagrożenia naturalne: Zagrożenia wynikające z przyczyn naturalnych są również poważne i nieprzewidywalne. Może to wpłynąć na biznes na wiele sposobów, takich jak operacje, uszkodzenie mienia, zamknięcie sklepów dotkniętych klęskami żywiołowymi itp. Jest uważane za jedno z największych zagrożeń, ale na szczęście odpowiednie ubezpieczenie może stanowić doskonałe wsparcie w takich sytuacjach .
- Ryzyko polityczne: każdy rząd ma swoją politykę i programy. Rząd może mieć wpływ na biznes. Polityka dotycząca finansów, podatków, importu / eksportu, ceł itp. Chociaż ryzyko wynikające z wydarzeń politycznych jest całkowicie przewidywalne, ponieważ partie wspominają o swoich programach wyborczych w manifeście wyborczym lub ogólna koncepcja przyszłej polityki są dostępne publicznie. Niektóre plany ubezpieczeniowe mogą chronić firmy przed ryzykiem związanym z niepewnością polityczną, wojną, przepisami dotyczącymi importu / eksportu itp.
Jak obliczyć czynnik ryzyka w biznesie?
W niektórych przypadkach, takich jak czynniki ryzyka związane z klęskami żywiołowymi i kwestiami gospodarczymi, trudno jest ocenić szkody spowodowane czynnikami ryzyka. Jednak w innych przypadkach można to wymyślić. Firmy zazwyczaj posiadają specjalny dział zajmujący się kwestiami wynikającymi z różnego rodzaju ryzyk. Obliczenie wpływu według czynnika ryzyka można przeprowadzić, zakładając prawdopodobieństwo wystąpienia takiego zdarzenia, mnożąc je przez spodziewaną szkodę spowodowaną przez czynnik ryzyka. Na przykład oszacowanie przewidywanej straty w wyniku pożaru w fabryce podmiotu można obliczyć, mnożąc 10% (zakładaną) szansę wystąpienia przez 10 milionów dolarów wartości nieruchomości.
Zarządzanie ryzykiem w biznesie
Każda firma ma szansę stawić czoła ryzyku lub innemu. Kierownictwo lub zarządzający ryzykiem biorą pod uwagę wszelkie zasady i procedury aktywnego zarządzania ryzykiem. Najpopularniejsze sposoby zarządzania ryzykiem podano poniżej:
# 1 - Identyfikacja ryzyka
Zależy to od branży i czynników ryzyka. Na przykład, jeśli obliczymy ryzyko pożaru, sprawdzimy historię pożaru w okolicy, rodzaj produkowanego materiału (może być łatwopalny), bliskość słupów elektrycznych, elektrowni itp. Menedżer ryzyka to wyspecjalizowana osoba. przeprowadzić taki audyt i przedstawić zarządowi raport, które obszary są narażone na wypadki. Podobnie, istnieją różne sposoby identyfikacji ryzyka w różnych przedsiębiorstwach.
# 2 - Oczekiwany wpływ ryzyka
Wpływ obliczany jest przy założeniu prawdopodobieństwa materializacji ryzyka, zgodnie z oczekiwaniami, np. Duża szansa wystąpienia lub bardzo mała szansa wystąpienia, wraz z przewidywaną szkodą, wpływ czynnika ryzyka można obliczyć.
# 3 - Zasady łagodzenia ryzyka
W przypadku materializacji ryzyka uruchamia się proces ograniczania ryzyka, a wpływ szkód zostaje zmniejszony. Odpowiednie ubezpieczenie, tworzenie wielu kopii zapasowych danych itp. To tylko niektóre środki pozwalające zmniejszyć wpływ zmaterializowanego ryzyka.
# 4 - Zapobieganie ryzyku
Środki zapobiegawcze obejmują tworzenie konkretnych polityk dotyczących bezpieczeństwa aktywów, podręczników roboczych, ogólnych prognoz pogody, odpowiednich kontroli finansów itp., Aby zapobiec aktualizacji ryzyka.
# 5 - Tolerancja ryzyka
Czasami, gdy wpływ czynników ryzyka jest nieznaczny lub drobny. W takich przypadkach nie ma sensu zajmować się takimi zagrożeniami ani przygotowywać planów ich uniknięcia. W takich przypadkach organizacje tolerują ryzyko.
Wniosek
Ostatecznie wszystkie firmy są obciążone ryzykiem wynikającym z wielu czynników ryzyka, które mają poważny wpływ na jednostki. Organizacje przewidują, planują i podejmują działania mające na celu zapobieganie i naprawianie problemów i szkód spowodowanych przez kilka czynników ryzyka.
