Definicja kategorii ryzyka
Kategorie ryzyka można zdefiniować jako klasyfikację ryzyk zgodnie z działalnością biznesową organizacji i zapewnia uporządkowany przegląd podstawowych i potencjalnych ryzyk, na które są narażone. Najczęściej stosowane klasyfikacje ryzyka obejmują strategiczne, finansowe, operacyjne, osobowe, regulacyjne i finansowe.
Dlaczego używasz kategorii ryzyka?
- Kategorie ryzyka ułatwiają identyfikację zagrożeń i pozwalają im jednocześnie stać się solidnymi i praktycznymi.
- Gwarantuje, że użytkownicy mogą śledzić pochodzenie podstawowego i potencjalnego ryzyka, na jakie narażona jest organizacja.
- Kategorie te pomagają określić efektywność systemów kontroli wdrożonych we wszystkich działach organizacji.
- Zapewnia kompleksową identyfikację ryzyka, obejmującą wszystkie prawdopodobne aspekty podstawowych i przyszłych warunków ryzyka.
- Dzięki tym kategoriom użytkownicy mogą określić obszary, które są wysoce narażone na ryzyko, a nawet pozwala na identyfikację standardowych i prawdopodobnych przyczyn.
- Dzięki kategoriom ryzyka użytkownicy mogą nawet opracować odpowiednie mechanizmy radzenia sobie z ryzykiem.
Jak rozpoznać kategorie ryzyka?
Organizacja musi dokładnie przeanalizować swoje zasoby procesowe, aby dowiedzieć się, czy mają one określony zestaw kategorii ryzyka, czy nie. Użytkownicy mogą korzystać z takich technik, jak technika Delphi, analiza SWOT, przeglądy dokumentacji, techniki gromadzenia informacji, burza mózgów, analiza przyczyn źródłowych, wywiady, analiza założeń, analiza listy kontrolnej, rejestr ryzyka, wyniki identyfikacji ryzyka, macierz wpływu, jakość danych o ryzyku ocena, technika symulacji itp.
15 najważniejszych kategorii ryzyka
Poniżej przedstawiono kategorie ryzyka -
# 1 - Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne można zdefiniować jako ryzyko straty wynikającej z nieprawidłowej realizacji procesów, problemów zewnętrznych (problemy pogodowe, przepisy rządowe, naciski polityczne i środowiskowe itp.), Itp. Ryzyko operacyjne można lepiej rozumieć jako rodzaj ryzyka wynikającego z nieefektywności w operacjach biznesowych prowadzonych przez organizację. Przykładami ryzyk operacyjnych są niewystarczające zasoby, niepowodzenia w rozwiązywaniu konfliktów itp.
# 2 - Ryzyko budżetowe
Ryzyko budżetowe można zdefiniować jako ryzyko, które wynika z niewłaściwego oszacowania budżetu przeznaczonego na określony projekt lub proces. Ryzyko budżetowe jest również uważane za ryzyko kosztowe, a konsekwencje takiego ryzyka to opóźnienie w zakończeniu konkretnego projektu, przedwczesne przekazanie projektu, niedostarczenie projektu jakości lub kompromis w jakości projektu w porównaniu do tego, co zostało powierzone klientowi itp.
# 3 - Zaplanuj ryzyko
Gdy uwolnienie lub zakończenie projektu nie jest ocenione i odpowiednio rozwiązane, pojawia się ryzyko związane z harmonogramem. Takie ryzyko może mieć wpływ na projekt, a nawet może być przyczyną jego niepowodzenia, a tym samym może skutkować stratami dla firmy.
# 4 - Ryzyko związane ze środowiskiem technicznym
Ryzyko środowiska technicznego można traktować jako ryzyko dotyczące środowiska, w którym działają zarówno klienci, jak i klienci. Ryzyko to może mieć miejsce ze względu na środowisko testowe, regularne wahania produkcji itp.
# 5 - Ryzyko biznesowe
Ryzyko biznesowe może wynikać z niedostępności zamówienia, umów w początkowej fazie danego projektu, opóźnienia w realizacji nakładów od klientów i klientów itp.
# 6 - Ryzyko programowe
Są to ryzyka, które nie są objęte kontrolą programu ani nie mieszczą się w zakresie limitów operacyjnych. Przykładami ryzyka związanego z automatyzacją są zmiany w strategii produktu lub przepisach rządowych.
# 7 - Ryzyko bezpieczeństwa informacji
Zagrożenia bezpieczeństwa informacji dotyczą naruszenia poufności wrażliwych danych firmy lub klientów. Naruszenie takich danych może stanowić ogromne ryzyko dla organizacji i może nie tylko spowodować straty finansowe, ale również spowodować utratę ich wartości.
# 8 - Ryzyko technologiczne
Ryzyko technologiczne pojawia się z powodu nagłej lub całkowitej zmiany technologii lub nawet instalacji nowej technologii.
# 9 - Ryzyko dostawcy
Ryzyko dostawcy ma miejsce w scenariuszu, w którym występuje ingerencja dostawcy zewnętrznego w rozwój konkretnego projektu z powodu jego powiązania w tym samym.
# 10 - Ryzyko związane z zasobami
Ryzyko zasobów występuje z powodu niewłaściwego zarządzania zasobami firmy, takimi jak personel, budżet itp.
# 11 - Ryzyko infrastruktury
Ryzyko infrastrukturalne powstaje w wyniku nieefektywnego planowania infrastruktury lub zasobów, dlatego zawsze konieczne jest odpowiednie planowanie infrastruktury, aby projekt nie został dotknięty.
# 12 - Ryzyko techniczne i architektoniczne
Ryzyko techniczne i architektoniczne to tego typu ryzyko, które zawodzi w ogólnym funkcjonowaniu i wynikach organizacji. Ryzyko to wynika z awarii oprogramowania i narzędzi sprzętowych oraz sprzętu, które są wykorzystywane w danym projekcie.
# 13 - Jakość i ryzyko procesowe
Ryzyko jakościowe i procesowe występuje z powodu niewłaściwego zastosowania dostosowywania procesu i zatrudniania personelu do procesu, który nie jest dobrze przeszkolony, w wyniku czego wynik procesu jest zagrożony.
# 14 - Planowanie projektu
Ryzyko planowania projektu to takie ryzyko, które wynika z braku odpowiedniego planowania projektu. Ten brak planowania projektu może kosztować projekt zatonięcia i niespełnienie oczekiwań klientów.
# 15 - Organizacja projektu
Organizacja projektu to kolejne ryzyko związane z niewłaściwą organizacją konkretnego projektu. Ten brak organizacji projektu może kosztować projekt zatonięcia i niespełnienie oczekiwań klientów.
