Definicja złotych kajdanek
Złote Kajdanki kierowane są do pracodawcy oferując pracownikowi cenną zachętę w celu związania go i pozostania w firmie przez dłuższy czas. Aby pracownik mógł pozostać u pracodawcy, ten drugi powinien zapewnić zachętę finansową, a ten pierwszy powinien być w stanie zaakceptować taką zachętę.
Dlaczego firmy używają złotych kajdanek?
Kiedy pracodawca zatrudnia pracownika, firma ponosi koszty, nawet zanim pracownik wykona jakiekolwiek cenne obowiązki. Na przykład firma ponosi koszty związane z zatrudnieniem, wdrożeniem, orientacją itp., A te nie zwracają się firmie.
Teraz, aby czerpać zyski z pracownika, pracodawca musi go zatrzymać na określony czas. Aby wyciągnąć podobieństwa w kategoriach finansowych, początkowe koszty pracownika są jak koszty stałe, powyżej których miesięczny koszt jest wynagrodzeniem (który jest kosztem zmiennym).
Teraz, jeśli pracownik musi świadczyć usługi, które osiągają próg rentowności firmy, musi najpierw zostać wystarczająco długo, aby to zrobić. Jak pracodawca, nie łamiąc przepisów, pozwoli pracownikowi pozostać przez ten okres? Oferuje zachętę, która się opłaca, gdy zostaje wystarczająco długo - opcje, które przysługują po upływie określonego czasu lub jakikolwiek inny rodzaj zachęty. Te zachęty pomagają pracodawcy w utrzymaniu pracownika.
Przykład złotych kajdanek
Załóżmy, że jestem pracodawcą i chcę zatrudnić 2 osoby, którym będę płacić 5000 $ miesięcznie. Z każdego z nich uzyskam miesięczny dochód w wysokości 7500 $, ale stanie się to dopiero po 3 miesiącach. Zatrudnienie każdego pracownika kosztowałoby mnie około 7500 $ - w zasadzie zatrudnienie, przeszkolenie i umieszczenie ich w pracy.
Jeśli pracownik odejdzie za 2 miesiące, moje straty netto wyniosą 10 000 $ wypłacone jako pensja i 7500 $ zainwestowane w szkolenie tego pracownika i kolejne 7500 $ na szkolenie dodatkowego pracownika. Dla mnie, aby ten pracownik nadal ze mną pracował, dałbym mu opcje, które kamizelka na koniec 2 lat - o wartości 10.000.
W ciągu tych 2 lat otrzymywałbym od pracownika 21-miesięczny zysk w wysokości 52,00 $. W ten sposób zapłacę pracownikowi 10000S zgodnie z obietnicą. Stwarza to sytuację, w której efektywność efektywna wzrosła tak, że nawet jeśli całkowita wypłacona kwota jest wysoka, zyski są równie wyższe.
Przykład firmy Microsoft
Spójrzmy na następujące słowa z raportu relacji inwestorskich firmy Microsoft
„ Zapewniamy wynagrodzenie w formie akcji dyrektorom i pracownikom. Na dzień 30 czerwca 2013 r. Łącznie 425 mln akcji zostało dopuszczonych do przyszłych dotacji w ramach naszych planów dotyczących akcji, obejmujących opcje na akcje, nagrody w formie akcji oraz nagrody w postaci akcji przywódczych. Nagrody, które wygasają lub są anulowane bez dostarczenia akcji, są generalnie dostępne do emisji w ramach planów. Emitujemy nowe akcje zwykłe Microsoft, aby spełnić wymagania związane z realizacją i nabyć nagrody przyznane w ramach wszystkich naszych planów dotyczących akcji ”.
Ten akapit jest fragmentem oświadczenia firmy Microsoft w zakresie relacji inwestorskich. Jeśli przejdziemy do powyższego linku i przeczytamy więcej o opcjach i okresie nabywania uprawnień, zobaczymy to szczegółowo. Ponieważ firma oferuje więcej opcji na akcje, coraz więcej osób się z nią zgadza. Microsoft, który od 22 lipca 2019 roku jest największą firmą na świecie pod względem kapitalizacji rynkowej, nie może zatrzymać pracowników dla siebie, nie dając im wynagrodzenia nieco wyższego niż to, czego potrzebowali.
Im wyższa kadra, tym większy procent wynagrodzenia pochodzi z opcji - czyli złotych kajdanek. Może to nie firma, ostatnio Elon Musk ogłosił, że zapłaci mu dopiero wtedy, gdy Tesla osiągnie wartość firmy wartej 1 bilion dolarów, co zwiększyło zaufanie akcjonariuszy. To stwierdzenie pokazuje inne zastosowanie bodźców do trzymania się ludzi.
Zalety
- Korzyści są zarówno dla organizacji, jak i dla pracownika. Pracownik będzie mógł otrzymać lukratywne pakiety wynagrodzenia i przekonać się o swojej prawdziwej wartości w firmie. Im większa struktura wynagrodzeń, tym pracownik może dłużej pozostać w firmie i więcej pracować dla firmy - tego chce firma.
- Dla firm zatrudnianie i zastępowanie kadry kierowniczej lub jakiegokolwiek innego pracownika może być trudnym zadaniem. Zatrudnianie nowego pracownika wiąże się z dużym ryzykiem - zwłaszcza gdy wiąże się to z wieloma innymi sprawami.
- Spółki mogą wykorzystać to jako oświadczenie, aby wyjaśnić akcjonariuszom wątpliwości. Jak rozmawialiśmy, Elon Musk użył tych złotych kajdanek i przykuł się do Tesli. Ponieważ ludzie uważają, że Musk jest najważniejszą osobą w Tesli i będzie tam długo, ceny akcji wzrosły. W ten sposób firmy mogą używać złotych kajdanek, aby zrobić wrażenie.
Niedogodności
- Pracownicy mogą nie mieć moralności do pracy. Im wyższe pakiety wynagrodzenia, tym więcej pracownicy będą pracować za pieniądze, a nie za pracę. Zmniejsza ogólną moralność firmy i stwarza trudną sytuację dla kierownictwa.
- Ktoś zawsze może zaoferować coś lepszego. Podstawowym założeniem złotych kajdanek jest to, że firma oferuje ludziom pakiet, który utrzymuje osobę z dala od księżyca. Jeśli jednak firma nie zdaje sobie sprawy z prawdziwej wartości osoby, rynek ostatecznie określi prawdziwą wartość i ofertę dla osoby. W takich przypadkach nawet złote kajdanki nie są przydatne. Ktoś inny może po prostu zapewnić lepszą ofertę pakietową.
- Analiza prawdopodobieństwa posiadania takich pracowników w organizacji będzie skomplikowana. Jeśli mamy 100 000 pracowników (jak Microsoft), którym wszyscy mają przypisane opcje, pewnego pięknego dnia wszystkie opcje zostaną nabyte, a to spowoduje nagły wzrost liczby rezygnujących z pracy.
Wniosek
Złote kajdanki są dla firm, które nie potrafią motywować pracowników rodzajem wykonywanej pracy. Menedżerowie powinni zachować ostrożność, korzystając z takich opcji, aby zatrzymać menedżerów. Są jak broń - mogą doprowadzić kogoś do władzy lub doprowadzić do katastrofy.
